Page 121 - UVAHY NA KAZDY DEN

Nekritizujem vyššie uvedené postupy, ani odbornú litera-
túru, ani poradcov a konzultantov. Som však proti mechanic-
kému a nekritickému preberaniu rôznych metód a postupov
z iných firiem, rovnako ako som proti príliš zjednodušeným
riešeniam, ktoré žiadnymi riešeniami nie sú a ich autori ich
nazývajú „zdravým rozumom“.

Na záver sa pokúsim zhrnúť niektoré oblasti, ktorých rie-
šenie považujem za dôležité:

Najdôležitejším prvkom každej firmy sú jej pracovní-
ci. Táto veta už niekedy znie ako klišé, ale tu treba skutočne
hľadať zdroj väčšiny problémov. Z kreatívnych podnikateľov,
ktorí rozbehli firmu ako vývojári, konštruktéri alebo dizajné-
ri, sa postupne stávajú „úradníci“, ktorí zháňajú objednáv-
ky pre rastúcu firmu a denne riešia množstvo problémov
v nefungujúcej operatíve. Toto má tri negatívne dôsledky:
– postupná strata odbornosti a kapacity kľúčového človeka
firmy,
– kľúčový človek sa stáva obmedzením vlastnej firmy,
– tento človek nemá čas na to najdôležitejšie, čo by mal robiť –
vyhľadávať a vychovávať ďalšie talenty v tom, v čom je dobrý
a čo je základom ďalšieho rozvoja firmy.

Riešenie je jediné – títo ľudia musia aspoň 50 % svojho
času venovať ďalšiemu rozvoju seba a svojich spolupracovní-
kov. Tento čas musí byť naplánovaný, zorganizovaný a riade-
ný. Hovoríme o ľuďoch, ktorí sa kaučovaniu a mentorovaniu
spolupracovníkov nikdy neučili a nevenovali, ich myslenie
a konanie je často veľmi rýchle a nemajú trpezlivosť zdržia-
vať sa s druhými. Napriek tomu to musia robiť.

121