Page 120 - UVAHY NA KAZDY DEN

V rastúcich a úspešných podnikoch dochádza často ku krí-
zam a kolapsom preto, že kľúčoví ľudia nemajú čas a stráca-
jú schopnosť rozvíjať svoje znalosti a rozvíjať znalosti svojich
spolupracovníkov.

Riešenie?

Vyššie uvedené situácie sa vyskytujú v mnohých firmách.
Problémom je, že niekedy prepuknú bez včasného varovania,
podobne ako choroba. Mnohí vlastníci firiem hľadajú rieše-
nie v „múdrych“ knihách alebo u poradcov. Záleží na tom,
na aké knihy alebo poradcov natrafia, ale málokedy pomá-
hajú „zaručené“ recepty. Zopakujme si ešte raz: „Ak niekto
tvrdí, že pozná správne riešenie, tak pravdepodobne nepo-
chopil otázku.“
Najčastejšie rady bývajú z nasledovných oblastí:

1| Vytvorte procesnú alebo projektovú organizáciu a definujte
jasné štandardy.
2| Vybudujte informačný systém, v ktorom budú jasné pravidlá
a ukazovatele, podľa ktorých budete podnik riadiť.
3| Zmeňte systém odmeňovania a motivácie.
4| Definujte ciele a ukazovatele, zaveďte vo firme BSC alebo ria-
denie podľa cieľov.
5| Definujte víziu, poslanie a stratégiu.
6| Budujte tímovú spoločnosť.

Každý „guru“ manažmentu alebo poradca pridá ešte nie-
čo zo svojich vlastných „ingrediencií“, ale výsledkom je často
„guláš prevzatých metód a postupov“, ktorý neprinesie žia-
den veľký posun.

120