Page 115 - UVAHY NA KAZDY DEN

Aj keď sa niekedy spochybňuje pozícia výnimočných lídrov
vo vedení firmy, ich úloha je nezastupiteľná. Najatí manažéri
sa často viac zaujímajú o detaily svojej manažérskej zmluvy,
ciele a bonusy, ako o dlhodobý osud firmy, ktorú riadia. Úlo-
ha majiteľa v strategickom vedení firmy je kľúčová, rovnako
ako jeho úloha pri rozvoji ľudí okolo seba, budovaní podni-
kových hodnôt a kultúry, rozvoja inovácií v podniku. Je jas-
né, že každý majiteľ sa musí časom naučiť delegovať rutinné
a operatívne úlohy na ľudí, ktorým dôveruje. Majiteľ sa musí
v záujme svojej vlastnej firmy naučiť dať niekedy do pozadia
svoje ego a pocit neomylnosti, mať pokoru učiť sa nové veci,
mať rešpekt a dôveru k spolupracovníkom a vytvárať aj im
priestor pre rozhodovanie, zodpovednosť vo firme.

Individuality verzus tímy
Tímová práca je dôležitá. V tíme sa dajú nájsť prekvapivé
riešenia, vzniká synergia, vzájomné dopĺňanie sa. Je však veľ-
ký rozdiel medzi budovaním procesných tímov vo výrobných
organizáciách, ktoré sú postavené na disciplíne a štandardi-
zácii, a tímov, v ktorých pracujú individuality, lídri a vyžadujú
sa od nich inovácie a výnimočné riešenia (dream team). Pro-
cesné tímy sú často postavené na osobnosti tímového líd-
ra, ktorého úlohou je koordinovať výkon jednotlivcov k vyso-
kej produktivite. Tímy, ktoré pracujú v inovatívnych firmách,
sú často zložené zo silných osobností, ktoré tvrdo presadzu-
jú svoj názor, často sú to výnimoční individualisti, ktorí sa
neradi prispôsobujú pravidlám a spoločným cieľom. Tvr-
dé a nekompromisné presadzovanie jednotných tímových
pravidiel a štandardov týchto ľudí ubíja a znižuje ich výkon.
Budovanie „dream“ tímov je najväčšie umenie tímovej práce
– stačí sa pozrieť na tímy hviezd na športových súťažiach, pri

115