Page 110 - UVAHY NA KAZDY DEN

z kurzu sa teda vrcholový manažér rozhodne riadiť svoje čin-
nosti v čase podľa priorít. Vyberie si iba niektoré veci, kto-
rým venuje väčšinu času a ostatné prestane riešiť. Priorit-
ným veciam venuje maximálnu energiu a tlačí na všetkých
ľudí okolo seba, aby sa týmto veciam venovali tiež. Týmto
môže dôjsť k dvom problémom:
– niektoré pracovné činnosti sa prestanú vykonávať a po čase
spôsobia veľký problém,
– väčšina podriadených manažéra si musí prispôsobiť svoj časo-
vý manažment jeho prioritám.
Výsledkom tejto činnosti je ďalšia špirála postupne
„explodujúcich“ problémov, ale aj stále viac frustrovaných
kolegov. Manažér napokon musí pod tlakom aj tak meniť
svoje priority a dostáva sa tam, kde bol na začiatku. Jediný
rozdiel je, že sa vo firme, aj napriek vysokému úsiliu, zhoršili
vzťahy a výsledky.

Presunutie práce
5na druhých

Nasleduje posledný krok k záchrane. Presunutie práce
na druhých. Manažér si uvedomuje, že takto ďalej nemôže
pracovať a prijme do firmy ďalších ľudí, na ktorých presu-
nie vykonávanie svojich predchádzajúcich činností. Aký je
výsledok? Mnohí noví manažéri nemajú dostatok skúseností
a znalostí z firmy, šéf často nemá dostatok času a trpezlivos-
ti vychovávať ich a vysvetľovať im niektoré dôležité detaily.
Stáva sa, že vrcholový manažér presunie na svojich pracov-
níkov činnosti, ktoré sa delegovať nedajú – musí ich robiť

110