Page 109 - UVAHY NA KAZDY DEN

budú rozosielať mailom, nebudeme sa zdržiavať zbytoč-
nými analýzami a rozhovormi. Rýchla práca prináša často
chybné rozhodnutia, nedostatočne definované úlohy a pro-
jekty, nesprávne pochopené problémy. Komunikácia, frus-
trácia a nervozita vo firme sa ďalej zhoršujú. Okrem problé-
mov v práci sa začne ozývať rodina alebo zlé svedomie z jej
zanedbávania.

Oddelenie práce a osobného
3života, relax s rodinou

Logicky nasleduje radikálne rozhodnutie. Oddelenie prá-
ce od osobného života. Aby bolo toto rozhodnutie potvrde-
né aj skutočným činom, manažér sa vyberie s celou rodinou
do Karibiku alebo na Maurícius, kde spolu prežijú niekoľ-
ko týždňov. Bez mobilu, mailu a dennej operatívy. Pri spia-
točnej ceste vznikne plán – takto to treba robiť! Intenzívna
a produktívna práca a potom 2 - 3 týždne pokoj s rodinou.
Po návrate do práce je však manažér zasypaný lavínou čaka-
júcich úloh a rozhodnutí a celý kolotoč sa začína znova – ako
v tom najhoršom sne.

4 Priority

Takto to ďalej nejde. Manažér sa konečne prihlási
na seminár o manažmente času. Na seminári sa dozvie, že
čas sa nedá riadiť, ale dá sa riadiť to, čo človek vo svojom čase
robí. Dobrý manažér by vraj mal pracovať v druhom kvad-
rante času, t. j. mal by sa venovať veciam, ktoré sú dôležité,
ale nie sú naliehavé, teda pod časovým tlakom. Po návrate

109