Page 114 - UVAHY NA KAZDY DEN

a benchmarkingom. Vzniklo mnoho prác, ktoré opisujú prax
úspešného manažéra alebo podniku, ktorú sa snažia zhrnúť
do všeobecných rád a pravidiel. Výsledkom sú články a knihy
typu: ako byť najlepší, desať pravidiel úspešného manažé-
ra a pod. Nie je nič zlé na štúdiu úspešných ľudí a podnikov.
Nebezpečná je však snaha kopírovať tieto „praktiky“, kto-
ré opisujú obyčajne iba vonkajšie prejavy (viditeľné prvky),
ale často nedokážu vysvetliť ich neviditeľné časti a jedineč-
ný kontext, v ktorom boli použité. Výsledkom sú neúspešné
pokusy napodobniť výrobný systém Toyota, organizáciu Kyo-
cera alebo Baťovu sústavu riadenia. Skúste študovať správa-
nie a konanie Steva Jobsa a založte druhý Apple. V organi-
zácii podniku sú prvky, ktoré sa nedajú popísať procesnými
diagramami, štandardmi alebo súborom jednoduchých pra-
vidiel. A práve tieto neviditeľné a neuchopiteľné prvky býva-
jú často rozhodujúce.
Záver? Je dobré prečítať si pred spaním kapitolu o úspeš-
ných lídroch a ich podnikoch, hľadať inšpiráciu a impulz.
Venovať však veľké úsilie ich kopírovaniu a napodobovaniu
je stratou času. Vytvorte si vlastné najlepšie praktiky, ktoré
zodpovedajú vašej firme, ľuďom, ktorí v nej pracujú a oko-
liu, v ktorom firma podniká. Namiesto štúdia množstva kníh
používajme vlastný zdravý rozum. Namiesto otázok ako sa
viac pýtajme prečo.

Firmu vraj majú riadiť profesionálni manažéri, najlepšie
bez jej majiteľa
Majiteľ v manažmente je vraj rušivý prvok, firmu treba
nechať riadiť najatým profesionálom. Toto tvrdenie je zásad-
ne chybné. Majiteľ firmy je obyčajne osoba, ktorá firmu vytvo-
rila svojimi nápadmi, usilovnosťou a obchodnými kontaktmi.

114