Page 112 - UVAHY NA KAZDY DEN

Ďalej by mohli nasledovať tieto kroky:

1| Rozbor súčasnej situácie a zjednotenie v pochopení skutoč-
ných problémov a ich príčin, v definovaní spoločnej stratégie,
poslania, cieľov a priorít.
2| Príprava akčných plánov a projektov, spoločný rozbor času,
procesov, zodpovedností a právomocí.
3| Vytvorenie a rozvoj tímu vrcholového vedenia, ktorý sa
stretáva pravidelne minimálne 2 celé dni v mesiaci a syste-
maticky rieši všetky kľúčové problémy – riadenie projektov,
kapacity, komunikačné problémy, rozvoj schopností a defi-
novanie jasných pravidiel, budovanie kultúry, spolupráce
a dôvery, vytváranie spoločného firemného jazyka a hodnôt,
optimalizácia činností a procesov v podniku.
4| Učenie sa a rozdelenie zodpovednosti, postupné oddelenie
stratégie od operatívy, oddelenie naliehavých a dôležitých
vecí, vybudovanie výkonnej firmy, v ktorej sa venujú správni
ľudia správnym veciam, v ktorej je rovnováha medzi prá-
cou a osobným životom, medzi dlhodobými a krátkodobými
cieľmi, kde má väčšina ľudí miesto podľa svojich schopností,
kde je väčšina ľudí spokojná so svojou prácou a nespokojná
so súčasným stavom, kde funguje „disciplinovaná voľnosť“,
kde sa spája kreativita s vysokou výkonnosťou, kde môže ísť
vrcholový manažér na dva mesiace do Himalájí a firma fun-
guje lepšie, ako keď sedí vo svojej kancelárii.

Tento článok nebol napísaný s cieľom provokovať, ale
pomôcť. Podobnosť s reálnymi postavami a situáciami
v našich podnikoch je čisto náhodná.

112