Page 108 - UVAHY NA KAZDY DEN

sebarealizáciu, koordinovanie zamerania činnosti celej firmy
na kľúčové priority smerom k stratégii, a nie na rozptyľova-
nie energie do mnohých nepodstatných oblastí.

Mnohí vrcholoví manažéri robia nasledovné chyby:

Snaha urobiť v danom čase
1viac vecí

Typická chyba mnohých manažérov je, že sa snažia uro-
biť v danom čase čo najviac vecí. Na konci dňa alebo týždňa
majú dobrý pocit zo svojej výkonnosti. Veci však pribúda-
jú, a tak sa pracovný deň naťahuje, pracovné úlohy sa nosia
domov a vybavujú sa cez víkendy. Práce však pribúda a aj ten
najvýkonnejší manažér začne postupne pociťovať stres, pre-
ťaženie, únavu, nervozitu alebo konflikty v rodine. Vedľaj-
ším negatívnym efektom je, že príliš zaneprázdnený mana-
žér nemá dostatok času nielen na svoj rodinný život, ale ani
na svojich spolupracovníkov, ich problémy a rozvoj. Často
vzniká veľký problém medzi frustrovanými spolupracovník-
mi, na ktorých nemá ich šéf čas, a prepracovaným a stále
nervóznejším šéfom.

Úsilie robiť
2veci rýchlejšie

Nastáva druhá fáza. Manažér sa rozhodne zvýšiť efekti-
vitu svojej práce tým, že bude niektoré činnosti vykonávať
rýchlejšie. Porady budú bez zbytočných diskusií, príkazy sa

108