Page 104 - UVAHY NA KAZDY DEN

Podobných príkladov by sa dali uviesť desiatky a tieto
„úsporné“ opatrenia určite neurobil žiaden manažér v snahe
poškodiť firmu. Boli však urobené s cieľom získať dobré body
pre „seba“, splniť svoje KPIs, dosiahnuť svoje bonusy.

Aký je typický postup znižovania nákladov?
– Redukcia personálu, osobných nákladov a plôch – prevádzko-
vé náklady.
– Redukcia zásob a inventára.

Dobrý manažér by mal pracovať presne opačne:
– Zvyšovanie pridanej hodnoty – nové výrobky a služby, ino-
vácia, vyššia hodnota pre zákazníka, vyššie krycie príspevky,
vyšší predaj, lepšie využitie kapacít...
– Redukcia zásob a plytvania v toku, redukcia nepotrebného
inventára.
– Redukcia personálu, osobných nákladov a plôch.

Prvý postup je krízový manažment, druhý postup je
strategický rozvoj firmy. Prvý postup odmeňuje krátkodo-
bé výsledky, druhý postup oceňuje dlhodobý rozvoj firmy
a jej podnikania. Môžete vyhodiť z firmy údržbárov, pracov-
níkov logistiky, personalistov, konštruktérov aj technológov.
Za krátkodobý efekt firma zaplatí kolapsom. Spomeňme si
na mnohé projekty, keď sme znížili náklady na nákup a pla-
tili sme oveľa viac za chyby v procesoch, opravovanie nepo-
darkov a reklamácie. „Chodím po fabrike a rozmýšľam, čo by
som tam ešte pomlel,“ hovorí sa o vývojárovi z potravinár-
skej firmy, ktorý znižuje náklady. Aj súčasné škandály s opra-
vovaním miliónov áut u svetových výrobcov stoja miliardy
a sú výsledkom znižovania nákladov, kde sa ušetrili milióny.

104