Page 105 - UVAHY NA KAZDY DEN

Výsledkom nezmyselného znižovania nákladov sú často
chybné výrobky, poškodená povesť firmy, ale aj narušenie
podnikovej kultúry.
Nadimenzujeme podnik tak, že všetci pracovníci v ňom
budú vykonávať iba činnosti, ktoré majú v popise práce
a budú vyťažení na 100 %. Koľko času im zostane na vzdelá-
vanie seba a rozvoj svojich kolegov? Koľko času budú venovať
projektom zlepšovania procesov a výrobkov? Koľko voľnej
kapacity zostane na inovácie, nové príležitosti a rozvojové
projekty? Na znižovaní nákladov je najhoršie to, že mu ľudia
venujú toľko času a pozornosti, že šetrením peňazí strácajú
čas, ktorý by mohli venovať ich zarábaniu. Šetrením sa dajú
v mnohých firmách dosiahnuť úspory v stotisícoch eur roč-
ne, inováciami sa však dajú zarábať desiatky miliónov. Pomer
efektov šetrenia a vytvárania bohatstva je 1 : 10, ale môže
byť aj 1 : 100 alebo 1 : 1000.
Uvedené tvrdenia nie sú v žiadnom prípade kritikou zni-
žovania nákladov v podniku. Pri ich znižovaní by však mali
platiť tieto zásady:

– Neznižovať náklady lokálne, ale sledovať dopady na celú fir-
mu, a to nielen v krátkodobom, ale aj v dlhodobom meradle.
– Prestať klamať seba samého – nevenovať sa manažérskym
a konzultantským trikom pri „znižovaní“ nákladov.
– Nepovýšiť znižovanie nákladov nad inovácie a strategické
projekty, vyčleniť kapacitu ľudí na rozvoj znalostí a vytvára-
nie bohatstva firmy, nielen na šetrenie.
– Pri znižovaní nákladov musíme riešiť príčinu, a nie následok.
Mnohé náklady, ktoré vznikajú vo výrobe, sú spôsobené zlým
definovaním požiadaviek na výrobok alebo chybami v predvý-
robných etapách.

105