Page 103 - UVAHY NA KAZDY DEN
P. 103
dochádza k ich zvyšovaniu – príkladom sú rôzne „outsourcin-
gové“ projekty, kde sa náklady znížili iba na papieri a v sku-
točnosti sa často zvýšili.
– Často sa zníženie nákladov vykazuje lokálne. Lokálne zníže-
nie nákladov však často vedie k zvýšeniu celkových nákla-
dov firmy. Zníženie nákladov v nákupe má často za následok
viacnáklady v oblasti výroby a kvality, zníženie nákladov pri
nákupe nových zariadení vedie často k zvýšeniu nákladov
v prevádzke, zníženie nákladov na personál v logistike vedie
k stratám vo výrobe a v montáži a pod.
Nie všetky projekty znižovania nákladov sú trikmi
manažmentu. Existujú aj veľmi seriózne projekty zamerané
na znižovanie nákladov, ktoré však neprinášajú očakávané
výsledky. Problém je, že mnohí manažéri aj konzultanti, ktorí
sa zaoberajú znižovaním nákladov, sú odmeňovaní za krát-
kodobý efekt.
Ukážme si niektoré príklady takýchto projektov, kde
krátkodobé zníženie nákladov viedlo k dlhodobým stratám.
Projekt
Zníženie nákladov na investíciu do nového zariadenia.
Redukcia nákladov na periférie stroja – presun tejto práce
na obsluhu
Očakávaný výsledok
Úspora 5 000 eur na vynášací dopravník a ďalšie periférie
Skutočný výsledok
Zníženie výkonu stroja o 20 %. Strata 200 tis. eur
Príčina
Stroj čaká na obsluhu a stráca výkon. Táto strata s objaví až
po detailnej analýze, rok po inštalácii stroja
103
