Page 100 - UVAHY NA KAZDY DEN

a vychovať si nástupcu, ktorý ho nahradí. Špičkoví bankári to
pochopili už dávno, a preto môžu bezstarostne tráviť niekoľ-
kotýždňové dovolenky v Karibiku.

Veďte manažérov k tomu,
13 aby zameriavali svoju
pozornosť zásadne na výsledky

Zameranie na výsledky nestačí. Výsledky sú iba násled-
kom využitia alebo nevyužitia potenciálu, ktorý daný proces
alebo podnik má. Manažéri sa teda musia zaoberať rozvojom
potenciálu – predovšetkým ľudského. „Zlepšujte ľudí okolo
seba a oni budú zlepšovať procesy, naši pracovníci necho-
dia do firmy pracovať, oni tam chodia rozmýšľať, hlavnou
úlohou našich manažérov je byť učiteľom svojich spolupra-
covníkov“ – to sú zásady jednej z najúspešnejších výrobných
firiem na svete – Toyoty. Manažér teda musí vyhľadávať
a rozvíjať talenty okolo seba, slovo učiteľ znamená, že sa
musí učiť a zdokonaľovať aj on sám, že musí byť pre svojich
spolupracovníkov odborným, ale aj ľudským vzorom. Toto
je jediná cesta prenosu génov vo firemnej DNA, ale aj cesta
rešpektu a vzájomnej úcty, ktorá v mnohých našich podni-
koch chýba.

Neustále meňte veci

14 ľudí okolo seba
a
Nemusíme stále meniť všetko okolo seba. Každá zme-
na začína zvnútra, od seba samého. Úlohou manažéra nie

100