Page 97 - UVAHY NA KAZDY DEN

veľa spoločného. Dobrá komunikácia je postavená na dôve-
re, nie na komunikačných technikách. Vyššia dôvera zname-
ná vyššiu rýchlosť a nižšie náklady, hovorí vzorec S. Coveyho.
„Technika a technológia sú dôležité, úlohou tohto desaťročia
je nezostať iba pri nich, ale pridať k nim ešte dôveru,“ dodá-
va Tom Peters.

Kľúčové manažérske pozície
9obsadzujte zásadne špičkovými

manažérmi z iných firiem

Vytváranie silného tlaku na výkony pracovníkov, udr-
žovanie neistoty a konkurencie nie je dobrou motiváciou.
Strach a neistotu treba nahradiť dôverou a stabilitou. Pri-
jať špičkového manažéra z inej firmy má svoje výhody – je
to hotový „hráč“ a často prinesie aj nové know-how. Nevý-
hod je určite viac. Vychovať si človeka z vlastných radov je
síce náročnejšie, ale máte väčšiu istotu a lojalitu. Manažé-
rov, ktorí prichádzajú z externého prostredia často pracov-
níci zvnútra firmy odmietajú, pretože v tom vidia neuzna-
nie vlastných ľudí. Príchod externých manažérov je často
príchodom sólistov, supermanov, individualistov, ktorí hrajú
na vlastné tričko. Záver: správna cesta je mať vlastnú liaheň
a školu pre výchovu manažérov. Ľudia z externého prostre-
dia môžu byť dobrí na krízový manažment, narušenie lokál-
nych väzieb, ktoré poškodzujú firmu alebo prekonanie pod-
nikovej slepoty.

97