Page 94 - UVAHY NA KAZDY DEN

byť jeden „režista“, ktorý zlepšuje procesy. Pomer jeho prí-
nosov k nákladom býva 4 : 1. Ak chceme zvýšiť výkonnosť
firmy, musíme sa najskôr sústrediť na zvyšovanie prietoku
(pridaná hodnota v procese za jednotku času). Výsledkom je
zvyšovanie objemov výroby a vyťaženia zdrojov. V druhom
kroku sa sústredíme na redukciu zásob a synchronizáciu pro-
cesov a až v treťom kroku dochádza k redukovaniu prevádz-
kových nákladov. Konzultanti, ktorí robia „zázraky na počka-
nie“ v opačnom poradí, síce dosiahnu krátkodobý efekt, ale
z dlhodobého hľadiska firmu väčšinou poškodia.

Pošlite pracovníkov na školenia,
5aby čo najrýchlejšie zaviedli všetky
najmodernejšie metódy a postupy
na zvyšovanie výkonnosti podniku

Na školenia by mali chodiť hlavne šéfovia a majitelia
firiem, aby detailnejšie spoznali jednotlivé metódy, postu-
py a súvislosti medzi nimi. Pochopili by, že niekedy je menej
viac. Nemá zmysel zavádzať vo firme všetky nové veci, ktoré
boli prezentované na konferenciách a v knihách. Výsledkom
je často „guláš“ z najrôznejších prvkov – procesné riadenie,
BSC, reengineering, Kaizen, Lean, Six Sigma, ABC atď. Nie,
že by boli tieto „ingrediencie“ škodlivé, treba ich však vedieť
správne dávkovať. Mnohé „moderné metódy“ sú často staré
známe metódy zdravého rozumu zabalené do nového oba-
lu. Dôležitejšie ako ich názov je poznanie, že nemôžeme siať
v jednom čase na jedno pole príliš veľa semien. Zároveň platí
zákon farmy, ktorý hovorí, že všetko má svoj čas – čas sejby,

94