Page 99 - UVAHY NA KAZDY DEN

potenciál a kapacita strojov a ľudí. Druhým problémom je,
že sa často kupujú nesprávne zariadenia, ktorých kapacit-
né a technické možnosti firma nevyužije dostatočne. Zby-
točne sa takto zvyšujú fixné náklady, ale drahé a komplex-
né zariadenia môžu niekedy obmedzovať aj flexibilitu firmy.
Viaceré svetové firmy (napr. Siemens, Continental, Bosch,
Boeing, Nissan, Toyota) sa dnes zaoberajú problematikou
jednoduchých, modulárnych zariadení a nízkonáklado-
vou automatizáciou. Samostatnou kapitolou je, že inves-
tovať by sa malo do dostatočne overených a spoľahlivých
technológií.

Snažte sa maximálne využiť
12kľúčové technológie a ľudí

Snaha o maximálne využitie stroja vedie často k jednej
veci. Keď sa majiteľ firmy opýta šéfa výroby: „Ako máme
využitý náš kľúčový stroj?“ odpoveďou je často: „A akú by
ste mali predstavu pán riaditeľ?“ Výsledkom je často sna-
ha využívať zariadenie za každú cenu, vyrábať kusy, kusy
a kusy... Toto je najhoršie zlo, ktorého sa môžu výrobní
manažéri dopustiť. Nezastavovať výrobný proces pri vzniku
abnormality, chyby, odchýlky od štandardu znamená nerie-
šiť problém, zametať veci pod koberec, naučiť sa tolerovať
neporiadok a nedokonalosť. Preťažovanie kľúčových ľudí má
ešte horšie následky – títo pracovníci nemajú čas odovzdá-
vať svoje znalosti ďalej, popisovať najlepšie praktiky a učiť
svojich kolegov. Paradoxne sa takto najschopnejší pracov-
níci stávajú úzkymi miestami firmy a ich odchodom často
vzniká vážny problém. Základnou úlohou manažéra je nájsť

99