Page 123 - UVAHY NA KAZDY DEN

– na strategických projektoch, inováciách, na ujasňovaní si
firemných hodnôt a pravidiel, na budovaní dôvery a tímu.
Aj športové tímy sa formujú a zoceľujú na ihrisku v reálnom
zápase, aj v športových tímoch sú hráči, ktorí majú indivi-
duálny plat alebo tréningový režim. V zápase sa však všetci
dokážu podriadiť spoločnému cieľu a pravidlám.
Mnohé firmy sú príliš zahľadené do seba. Majú svoj vlast-
ný jazyk, vidia svoje problémy často z jedného uhla pohľadu,
zdôrazňujú svoje špecifiká a neopakovateľnosť. Je dobré, ak
má firma svoj vlastný jazyk, svoju kultúru a odbornosť. Je však
dobré chodiť aj medzi ľudí, navštevovať fóra, kde sa prezentu-
jú aj iné firmy, problémy a pohľady na svet, ísť do sveta, nav-
števovať iné firmy, inšpirovať sa a prekonávať vlastné stereo-
typy a „slepotu“. Aj konzultanti majú vo firmách svoje miesto
– niekedy sú dôležitejšie ich otázky ako odpovede. Nezávislí
a skúsení externisti môžu priniesť iné pohľady, veľké skúse-
nosti z iných firiem, ale hlavne – môžu byť oponentmi, odbor-
nými partnermi a kaučmi manažérov a vlastníkov firiem.
Kto má rád nekonečné schôdze, tabuľky a reporty? Tak
ako pribúdajú problémy, zvyšuje sa často čas, ktorý manažéri
venujú poradám, tabuľkám a prezentáciám. Treba sa venovať
manažmentu času – vlastného, ale aj našich spolupracovní-
kov. Od naliehavého k dôležitému, od pozerania na hodinky
(chronos) k sledovaniu kompasu (kairos). Menej cieľov je viac,
dobrý report sa musí zmestiť na jednu stranu A4, plánovanie
týždňa a písomná príprava na rokovanie nám dokážu ušetriť
30 - 50% času. Do vedenia firmy patria aj srdce, emócie a nad-
šenie. Nesnažme sa v snahe o „profesionalizáciu“ manažmen-
tu urobiť z našich kreatívnych firiem byrokratické štruktúry,
ktoré vidieť v mnohých nadnárodných firmách. Odstraňujme
byrokraciu a alibizmus hneď v zárodku.

123