Page 127 - UVAHY NA KAZDY DEN

a neúspech odmeňuje. Tieto kroky vedú k predlžovaniu krí-
zy, ale zasievajú v spoločnosti nebezpečný vírus – neúspech
a chyby za nás zaplatia druhí, poctivosť sa trestá.
– Štátna podpora zahraničných investorov je ďalší smiešny
mýtus. Treba podporovať domácich podnikateľov a ich expan-
ziu do zahraničia. Potrebujeme slovenskú Nokiu a Toyotu.
– Treba rýchlo a radikálne zmeniť systém vzdelávania, výsku-
mu a inovácií, vytvoriť prepojenia na špičkové výskumné
a vývojové centrá v zahraničí a priemyselné podniky. Prestať
sypať peniaze do čiernej diery, z ktorej zatiaľ žiadne prevrat-
né inovácie nevyšli. Treba vytvoriť nový typ podnikateľských
univerzít a inovačných škôl.
– Keď je kríza, manažment by nemal pracovať v skrátenom
režime 4 dni v týždni, ale v krízovom režime 7 dní v týždni.
Čo má robiť? Je čas vybudovať tri kľúčové procesy vo firme –
rozvoj talentov, inovačný proces, strategickú pružnosť. Toto sú
hlavné úlohy manažérov v čase krízy.
– Ekonómovia a analytici sú pod veľkým tlakom, očakáva sa
od nich, že konečne odtrúbia koniec krízy. Zobuďme sa! To
najhoršie nás ešte čaká – ľudia míňajú svoje úspory (aj
s prispením nezmyselných vládnych stimulov typu „šrotov-
né“), prestávajú sa splácať pôžičky a lízingy, štátu budú ďalej
vysychať všetky pokladnice, mnohé podniky pôjdu do konkur-
zu a ľudia na úrady práce.

– Po skončení svetovej krízy si každá krajina strednej a východ-
nej Európy prežije ešte svoju vlastnú, národnú krízu, v ktorej
sa zaplatia účty za politické chyby (slušné slovo) v posled-
ných dvoch desaťročiach.

– Po skončení hospodárskej krízy čaká celý svet kríza, o ktorej

127