Page 129 - UVAHY NA KAZDY DEN

Niekoľko tipov pre manažérov a podnikateľov na čas
po kríze

– Zabudnime na metódy prognózovania a predpovedania (fore-
casting). Predpovedať budúcnosť z minulosti je nebezpečná
hra. Namiesto predpovedania a plánovania budúcnosti tre-
ba rozvíjať flexibilitu – strategickú (skenovanie príležitostí
a ohrození, inovácie) a operatívnu (rýchle reakcie na indi-
viduálne požiadavky zákazníkov). Ekonomickí analytici to
pochopili už dávno – vedia dobre vysvetliť, čo bolo, ale nema-
jú ani potuchy, čo bude.
– Nastane revolúcia na trhu práce a vo vzdelávaní. Zo vzdeláva-
nia zameraného na odovzdávanie informácií (popisy akcie)
musíme prejsť na vzdelávanie zamerané na rozvoj znalostí
(praktické zvládnutie akcií). Manažéri musia byť učiteľmi,
trénermi, kaučmi, podniky si budú budovať vlastné podni-
kové školy, vzniknú nové formy vzdelávania na podnikateľ-
ských univerzitách a inovačných akadémiách.

– Čas silných lídrov, obdivovaných celebrít a supermanov
sa skončil. Nastáva čas pokorných, slúžiacich lídrov, ktorí
nechajú okolo seba vyrásť talenty, ktorí sú tvrdší k sebe ako
k druhým, ktorí viac slúžia, ako vedú, viac podporujú, ako
riadia, ktorí sa učia a učia druhých.

– Musíme sa učiť nové veci. Nestačí byť špecialista, musíme
študovať aj ďalšie odbory, kde vznikajú mnohé inšpirácie
pre inovácie a netradičné riešenia. Manažéri a podnikate-
lia budú musieť byť viac univerzalisti ako špecialisti. Okrem
učenia sa nového sa musíme naučiť aj zabúdať staré a nepot-
rebné, prekonať staré spôsoby myslenia a práce, zlikvidovať
úspešné výrobky a procesy v pravý čas.

129