Page 131 - UVAHY NA KAZDY DEN

ich. Takto som budoval celú svoju záhradu. Niektoré rastliny
sa neuchytili, niektoré vyschli. Bol to súbor akcií, ktoré vied-
li k tomu, že dnes mám krásnu záhradu. Bola to stratégia.
Stratégia bez dokonalého master plánu, stratégia reagujúca
na zmeny, stratégia učenia a zdokonaľovania sa. Presne ako
v prírode.“
– Nekopírujme druhých a nerobme kompromisy. Ak nám nie-
kto hovorí, že to určite nie je možné, tak to treba vyskúšať. Ak
sme presvedčení, že sme našli protirečenie, ktoré ešte nikto
nevyriešil, tak to je to najlepšie zadanie pre náš inovačný
projekt. Nájdime si hodnotu, ktorá je pre určitú skupinu
zákazníkov dôležitá a dosiahnime v nej rádové zlepšenie. Také,
o akom sa dnes nikomu na svete ani nesníva. Spomeňme si
na Japoncov – v čase, keď sa nekvalita merala v percentách,
zaviedli parameter (PPM – počet nepodarkov z milióna) –
a stanovili si cieľ 0.
– Nehľadajte optimálnu organizačnú štruktúru. Organizácia je
vnútorné fungovanie systému, sú to väzby a interakcie medzi
základnými prvkami sústavy riadenia podniku (zákazník –
financie – inovácie – procesy). Štruktúra je vonkajší prejav
organizácie. Organizácia je to, ako fungujú vnútorné orgány
v našom tele, štruktúra je, ako vyzeráme navonok. Rovnako
je to aj s podnikom. Pojem organizačná štruktúra je nezmysel.

– Podnik je živý organizmus a pracujú v ňom živí ľudia. Roz-
víjanie potenciálu pracovníkov je ten najlepší spôsob rozvoja
podniku. Motivácia nie je manipulácia, ani hra o peniaze
a ciele. Tak ako jabloň nerastie podľa cieľov a bonusov, ani
podnikový organizmus sa nedá rozvíjať iba riadením podľa
cieľov a odmien. Živé organizmy sa rozvíjajú tak, že sa pre ne
vytvárajú vhodné podmienky, že sú zasadené do vhodnej pôdy,

131