Page 126 - UVAHY NA KAZDY DEN

Tomáš Baťa ku kríze povedal: „Chci dokázat ne slovy, ale
skutky, že závod dle našich zásad spravovaný je v konkurenč-
ním zápase nezdolný i vůči nejsilnější konkurenci. K této své
práci nepožaduji podpory od nikoho, jmenovitě ne od stá-
tu. K této své práci potřebuji jediné: aby mi bylo dovoleno
pracovat.“

Čo nám teda priniesla kríza?
– Kríza priniesla poučenie, že je dobré diverzifikovať biznis.
Podniky, ktoré mali postavené podnikanie na jednom pilieri,
majú oveľa väčšie problémy ako podniky s diverzifikovaným
podnikaním, to isté platí aj pre národné ekonomiky, vrátane
slovenskej postavenej na výrobe automobilov.

– Kríza odhalila nerozumné investovanie do nadbytočných
kapacít. Už v druhej polovici deväťdesiatych rokov bola
na svete nadbytočná kapacita 20 miliónov automobilov ročne,
za posledných 10 rokov sa stavali ďalšie a ďalšie fabriky. Aj
mnohé domáce firmy s pomocou stimulov z Európskej únie
investovali do predimenzovaných strojov a kapacít a budú
za to platiť svoju daň.
– Posledných 20 rokov slovenské podniky budovali hlavne
pružné výrobné kapacity. Ukazuje sa, že nám dnes chýbajú
strategická pružnosť a inovačná schopnosť, ktoré sa rozvíja-
li v posledných rokoch minimálne. Problém je o to väčší, že
o stratégii väčšiny firiem, ktoré u nás vyrábajú, sa na Sloven-
sku rozhodovať nebude. Chýba nám silná vrstva schopných
domácich kapitalistov a podnikov.
– Vlády mnohých krajín, vrátane Slovenska, sa snažia bojo-
vať s krízou. Výsledok je väčšinou tragikomický – za penia-
ze schopných sa podporujú neschopní, úspech sa trestá

126