Page 130 - UVAHY NA KAZDY DEN

– Okrem schopnosti meniť veci okolo seba je ešte dôležitejšia
schopnosť – identifikovať veci, ktoré meniť netreba, ktoré
majú zostať nezmenené. Ide hlavne o korene vlastnej, špecific-
kej sústavy riadenia a podnikovej kultúry, nemenné princípy.
– Treba prestať rozširovať „zbierky motýľov“, ktoré v mnohých
firmách obsahujú rozsiahle zoznamy „zázračných metód
na úspech“. Čítanie ružovej knižnice manažmentu, v ktorej
sa opisujú najlepšie praktiky, „desatorá zaručujúce úspech
a tajné zbrane konkurencieschopnosti“, je škodlivé. Namies-
to benchmarkingu a kopírovania druhých sa treba venovať
budovaniu vlastnej sústavy riadenia podniku tak, ako to
dokázali napríklad firmy Baťa, Kyocera alebo Toyota.

– Mali by sme prestať popisovať podnikové procesy lineárnymi
šípkami so vstupmi a výstupmi. Treba konečne pochopiť, že
riadenie podniku nie je riadenie stroja, kde presne definovaný
vstup spôsobuje očakávaný výstup. Podnik je živý organizmus,
ktorý má v sebe prvky adaptácie a zmeny, podnikové procesy
prebiehajú v cykle, a nie lineárne.
– Zabudnime na to, čo nás učili o stratégiách a manažmente
na univerzite. Učili nás to väčšinou ľudia, ktorí sami nikdy
stratégiu ani manažment nerobili. Navyše študovali z kníh,
ktoré boli často napísané pred desiatkami rokov. Svet sa odvte-
dy trochu zmenil. Trochu dosťStratégia nie je vytyčovanie vízií,
poslaní a opisovanie akcií. Stratégia je súbor akcií, je to, čo
robíme, nie to, čo hovoríme a plánujeme. Tak ako vzniká pri
reprodukcii DNA v prírode množstvo chýb a omylov a príro-
da ich dokáže rýchlo opraviť, podobne by sa mala realizovať
podniková stratégia. Profesor Milan Zelený mi nedávno hovo-
ril: „Zasadil som si v záhrade strom a pozeral som sa, čo sa
bude diať. Rástol. Prisadil som k nemu ďalší a sledoval som

130