Page 135 - UVAHY NA KAZDY DEN
P. 135

podpora neschopných podnikov a podnikateľov) vedú k zasta-
          veniu rastu, strate dynamiky a demisii „života“ hospodárskeho
          systému.
             Trvalé  vytváranie  životaschopného  trhového  priestoru:
          rozpad a deštrukcia starých štruktúr, podnikov a sietí umož-
         ňuje vstup podnikov do nových sietí vzťahov, nový rast. Len
          tak môžu vznikať nové podniky a do procesu vstupovať noví
          podnikatelia. Obnovená tvorba nového trhového priestoru –
          tak ako starí uvoľňujú miesto mladým vo všetkých biologic-
          kých a prirodzených spoločenských systémoch – je základ-
          ným predpokladom života i kapitalizmu. Umelé udržovanie
         „podnikov  –  dinosaurov“  uzatvára  a  fixuje  priestor,  do  kto-
          rého by mohli vstupovať nové podniky, nové podnikateľské
          modely a nové myšlienky.


         Princíp rovnováhy
             Tak ako vedie narušenie rovnováhy v prírode a živých orga-
          nizmov k zmenám, ktoré môžu mať niekedy za následok kata-
          strofu alebo chorobu, aj v podnikových sústavách riadenia je
          nutná  rovnováha  a  jej  udržovania.  Najjednoduchšia  sústava
          riadenia podniku obsahuje prvky - zákazník, financie, inovácie
          a procesy. Rovnováha medzi týmito prvkami je základom tohto
          fungovania. Podnik nemôže dlhodobo fungovať napríklad iba
          v cykle zákazník – financie, ale musí aj investovať a inovovať.
          Inovovať nemôže bez toho, aby neustále sledoval trh, zákazní-
          kov a ich potreby. Investovanie aj inovácie by boli zbytočné, ak
          by podnik nedokázal vytvoriť výkonné procesy, ktoré požadova-
          ný výrobok alebo službu (hodnotu) zákazníkovi doručia.
             Podnik  musí  udržiavať  aj  rovnováhu  medzi  záujmami
          a  hodnotami  medzi  akcionármi,  zákazníkmi,  zamestnan-
          cami  a  spoločnosťou.  Nie  je  dlhodobo  udržateľné,  aby  si



                                   135
   130   131   132   133   134   135   136   137   138   139   140