Page 140 - UVAHY NA KAZDY DEN

1| Ľuďom chýbajú proaktivita a schopnosť preberať
zodpovednosť.
2| Manažment nemá čas vzdelávať sa, posiela na školenia
a tréningy svojich podriadených.
3| Manažéri sa nevenujú rozvoju svojich spolupracovníkov,
neučia, netrénujú a nekaučujú ich.
4| Pracovníci necítia potrebu učiť sa nové veci.
5| Pracovníci navštevujú rôzne školenia, ale v praxi nepouží-
vajú metódy, ktoré sa tam naučili.
6| Ľudia nie sú naučení riešiť problémy v tímoch.
7| Pracovníci si neodovzdávajú svoje skúsenosti, vzájomne sa
neučia.
8| Na pracovné pozície nie sú presne definované požadované
znalosti a spôsob ich overovania.
9| Mnohí pracovníci vykonávajú prácu, na ktorú nemajú
dostatočné schopnosti, alebo prácu, ktorá ich nebaví.
10| Vo firme chýbajú skutoční lídri a prirodzené morálne
autority.
11| Firma nemá interných trénerov, kaučov a mentorov.
12| Ľuďom v podniku chýba vnútorná motivácia, výzvy
a príležitosti.
Väčšina podnikov sa usiluje o zvyšovanie svojej výkon-
nosti a konkurenčnej schopnosti. Vynakladajú pritom veľké
finančné prostriedky na nové technológie, zmeny v oblasti
výrobkov, obchodu, logistiky, výroby, organizácie procesov
a pod., veľmi často sa však podceňuje alebo nesprávne rieši
ten najdôležitejší prvok podniku – ľudia. Pracovníci podni-
ku rozhodujú v najväčšej miere o schopnosti podniku ria-
diť potrebné zmeny vo svojom vnútri, prispôsobovať sa zme-
nám v okolí, inovovať alebo vytvárať a realizovať stratégie.

140