Page 144 - UVAHY NA KAZDY DEN

Na páchanie týchto hriechov majú vrcholoví manažé-
ri denne mnoho príležitostí. Záleží na nich, či chcú budo-
vať svoje dielo podľa princípov, alebo chcú svoje zrná siať
do pôdy, z ktorej nevyrastie úroda.
Jeden z najvýznamnejších lídrov súčasného svetového
manažmentu Gary Hamel vo svojej poslednej knihe The
Future of Management hovorí: „Moderný manažment pri-
náša mnoho a mnoho si tiež na oplátku vzal a neustále
berie. Možno, že nastáva čas, aby sme sa na všetko pozreli
od základov znova. Musíme sa naučiť koordinovať pracovné
úsilie tisícov jednotlivcov bez toho, aby sme vytvárali ťaživú
hierarchiu dohliadačov, pevnými opratami ovládať náklady,
ale nepotláčať pritom predstavivosť ľudí, musíme sa naučiť
budovať organizácie, v ktorých sa disciplína a sloboda navzá-
jom nevylučujú...“
„Zúčastnite sa typickej porady vedenia, na ktorej sa bude
napríklad diskutovať o stratégii, rozpočtoch, zamestnan-
coch alebo hocičom inom – nielen, že zaznamenáte nápad-
nú neprítomnosť myslenia, ktoré vyžaduje pravú mozgo-
vú hemisféru, ale nebudete počuť prakticky vôbec nič, čo
by naznačovalo, že účastníci tejto porady majú srdce. Krá-
sa. Pravda. Láska. Služba. Múdrosť. Spravodlivosť. Sloboda.
Súcit. Toto sú morálne príkazy, ktoré celé veky prebúdzajú
ľudské bytosti k mimoriadnym výkonom. Je smutné, že jazyk
manažmentu má pre tieto cnosti tak málo miesta.“

144