Page 124 - UVAHY NA KAZDY DEN

Mnoho úspešných firiem sa snaží dávať svojim zamest-
nancom rôzne výhody – nadštandardné pracovné podmien-
ky, bonusy, 13. - 14. platy a pod. Nie je nič lepšie, ako keď
sa ľudia v práci dobre cítia a sú spokojní. Ľuďom však treba
dávať aj pracovné výzvy, náročné úlohy a príležitosti. Potom
je niekedy väčšou odmenou samotný výsledok ako bonus
za jeho dosiahnutie. S rastom firmy do nej prichádzajú noví
pracovníci, ktorí všetky nadštandardné výhody často vníma-
jú ako normálne. Je stále ťažšie dávať ľuďom ďalšie a ďalšie
výhody a očakávať od nich lepšie výkony. Pracovné prostre-
die tvoria viac ľudia, vzťahy a dôvera ako pekný interiér, nad-
priemerných ľudí motivujú viac veľké výzvy a dobrodružstvo
ako veľké peniaze a istota.
Namiesto popisovania vízií, poslania a stratégií sa treba
venovať ich realizácii. Nie je dôležité, čo manažéri deklaru-
jú a vešajú na stenu. Dôležité je, čo skutočne robia. Straté-
gia nie je popis akcie, je to akcia samotná. Kľúčová schop-
nosť manažérov je schopnosť realizácie. Na to, aby dokázali
do realizácie vtiahnuť aj svojich spolupracovníkov, musia mať
schopnosť správne vysvetliť ciele a nadchnúť ľudí, musia mať
dostatočnú vnútornú energiu, ale aj schopnosť zapáliť ener-
giu v ostatných, musia vedieť spojiť tvrdosť k sebe i k dru-
hým s nadšením, radosťou, ktoré dosahovanie veľkých cieľov
prináša.
Uvedené poznámky nie sú radami a už vôbec nie návr-
hom postupu riešenia. Sú to impulzy na zamyslenie, ktoré
by nás malo viesť k rozmýšľaniu nad hľadaním vlastnej ces-
ty, nad vytváraním vlastnej sústavy riadenia, nad budovaním
svojej firmy s neopakovateľnou kultúrou, úžasnými ľuďmi
a výnimočnými výrobkami a službami.

124