Page 156 - Uvahy o podnikani

zamestnanosť v ňom má svoje limity. Ale aj tento sektor raz
zasiahne vlna zvyšovania produktivity (e-government, e-lea-
rning, e-health atď.). Takže jediný sektor, ktorý pravdepo-
dobne bude neustále rásť, je sektor ľudí bez práce.
Čo to znamená pre podniky a pre ľudí? Podniky sa budú
musieť viac pozerať do svojho okolia, ako do svojho vnútra.
Nestačí zlepšovať a optimalizovať procesy a rozvíjať opera-
tívnu flexibilitu. Je to ako veľká loď, kde všetci v podpalubí
nakladajú do kotlov a nikto nevidí blížiaci sa ľadovec. Musí-
me sledovať vývoj v okolí, ktorý sa označuje za permanentnú
nestabilitu. Treba však rozvíjať hlavne nástroje účinnej reak-
cie na tieto zmeny. Operatívnu pružnosť musí nahradiť pruž-
nosť strategická. Pred tromi rokmi rozprávali o elektromobi-
loch rôzni „čudáci“ a dnes sú súčasťou stratégie tisícov firiem.
Ak si pred tromi mesiacmi niekto kalkuloval náklady na elek-
trickú energiu vyrábanú v jadrových elektrárňach, v posled-
ných týždňoch musí prepočítavať svoje tabuľky. Mnohí prí-
du o plánované tržby, iní naskočia na vlnu nových výrobkov,
technológií a príležitostí. Svet praje pripraveným.
Budeme potrebovať podnikateľov. Priznám sa, že ma
nebavia nekonečné diskusie o poctivosti podnikateľov
a o tom, či sa dá podnikať poctivo. Som hlboko presvedče-
ný, že podnikať sa nepoctivo nedá. Aj zamestnanci budú raz
podnikatelia. Skúsme používať pojmy podnikateľ a podnika-
vec tak, ako ich definoval Milan Zelený vo svojom nedávnom
článku:
Podnikavosť možno chápať ako schopnosť, šikovnosť,
zručnosť a vynaliezavosť, osobitne tzv. „českú podnikavosť“
(moja poznámka – tu sme si s našimi bratmi veľmi podob-
ní). Ide o vlastnosť skôr intuitívnu, vrodenú a spontánnu:
netreba pre ňu štúdium, prípravu a rozvoj. Podnikavosť sa

158