Page 31 - UVAHY NA KAZDY DEN

že máme navyše dve účtovníčky, troch informatikov a piatich
údržbárov. Treba ísť hlbšie – budovať organizáciu. Tak ako
majú fyzici fyzikálne zákony a ich poznanie im umožňuje cie-
ľavedome meniť organizáciu a štruktúru rôznych materiálov,
aj v podniku existujú zákony, ktorých neznalosť vedie k tomu,
že mnohí manažéri robia pokusy pripomínajúce starých
alchymistov. Chceme mať štruktúru, v ktorej ľudia spolupra-
cujú a „majú ťah na bránku“. Len málo ľudí v našich firmách
však vie, kde je bránka súpera a mnohým na tom ani nezáleží,
mnohí nepoznajú alebo nedodržiavajú pravidlá, mnohí neve-
dia hrať. Poučenie? Ak chceme, aby naša štruktúra fungovala,
musíme budovať jej vnútornú organizáciu. Ak nevieme otvore-
ne rozprávať o problémoch, neočakávajme, že naši pracovníci
budú zlepšovať. Ak neplníme dané sľuby, neočakávajme doťa-
hovanie vecí do konca. Ak je porušovanie štandardov štandar-
dom, ťažko dosiahneme stabilitu a kvalitu. Ak medzi ľuďmi
vládnu nedôvera a súperenie, tímová spolupráca a synergia
zostanú iba snom. Ak nemáme rešpekt k našim spolupracov-
níkom, neočakávajme od nich úctu a lojalitu. Vonkajšia štruk-
túra a jej správanie sú výsledkom vnútornej organizácie.

Otázky na zamyslenie

Ste spokojní s „organizačnou štruktúrou“ vašej
firmy? Rozlišujete pojmy organizácia a štruktúra?
Čo sú hlavné hodnoty, z ktorých vychádza
organizácia vašej firmy? Správajú sa ľudia vo
vašej firme podľa týchto hodnôt? Rozmýšľate
nad tým, ako vytvoriť organizáciu, ktorá sa bude
sama prispôsobovať zmenám v okolí? Čo musíte
urobiť pre to, aby sa to podarilo?

31