Page 30 - UVAHY NA KAZDY DEN

Organizačná štruktúra

je nezmysel

príroda nemá organizačnú štruktúru a dokonale fun-
guje. všetko v prírode má svoju organizáciu, ktorú väč-
šinou nevidíme voľným okom, ale je vo vnútri. vidíme
však výsledok organizácie, a to je štruktúra. keď sa zmení
organizácia, zmení sa aj štruktúra, keď organizácia pre-
stane fungovať, štruktúra zanikne. názov organizačná
štruktúra v tomto kontexte teda nedáva zmysel.
Ľudia sa snažia väčšinou meniť štruktúru – inými slova-
mi vonkajší prejav vnútornej organizácie. Viditeľná štruktúra
je však výsledkom neviditeľnej organizácie. Profesori na ško-
lách opisujú výhody a nevýhody rozličných typov „organi-
začných štruktúr“ - procesnú, projektovú, tímovú, fraktálo-
vú. Manažéri sa pokúšajú vytvoriť „organizačné štruktúry“,
ktoré sa osvedčili v iných firmách. Aj ja som sa kedysi takto
pozeral na podnik. Chybne. Ak sa dlhodobo narúšajú vzťahy
medzi rodičmi a deťmi (organizácia), rodina sa niekedy roz-
padá (štruktúra). Aj fyzici by mohli rozprávať, ako sa mení
štruktúra materiálu pri zmene jeho vnútornej organizácie
tým, že ho zahrejeme, ochladíme alebo vystavíme naprík-
lad pôsobeniu žiarenia. Ak chceme mať štruktúru, ktorá plní
požadovanú funkciu, musíme rozumieť jej vnútornej orga-
nizácii. Viete si predstaviť napríklad stavbu, ktorú by navrhli
inžinieri bez znalosti statiky?
Mnohé firmy chcú byť výkonné, inovatívne alebo flexibilné.
Na to však nestačí nakresliť „optimálnu organizačnú štruktú-
ru“. Nestačí ani zavolať si konzultantov, ktorí nám „spočítajú“,

30