Page 25 - UVAHY NA KAZDY DEN

kapacity znamenajú vysoké fixné náklady, armáda hie-
rarchicky riadených „produktívnych ľudských zdrojov“
sa vyznačuje nízkou motiváciou. manažéri týchto firiem
venujú väčšinu svojho času budovaniu a bráneniu svojej
pozície, neriskujú a hrajú na istotu. hra na istotu je dnes
práve tým najväčším rizikom.
V osemdesiatych rokoch minulého storočia muse-
li mnohé firmy čeliť problému nízkej prevádzkovej flexibili-
ty. Výsledkom boli nové, flexibilné, výrobné koncepty. Dnes
sa firmy konfrontujú s nedostatkom strategickej flexibili-
ty. Neschopnosť rýchlo reagovať na zmeny v ich okolí, kto-
ré sú niekedy veľmi rýchle a skokové, pôsobí podobne ako
neschopnosť veľkého Titanicu vyhnúť sa ľadovcom.
Stratégia podniku nie je to, čo podnikoví stratégovia píšu
a deklarujú v podnikových víziách, poslaniach a stratégiách.
Stratégia je to, čo firma skutočne robí. Bol som nedávno
v českej firme, ktorá podniká v chemickom priemysle. Prišla
na trh s ekologickým produktom, ktorý si veľkí hráči nedo-
volia, pretože sú v zajatí svojej úspešnej histórie a produkto-
vého portfólia, do ktorého vložili obrovské prostriedky. Malá
česká firma rastie a veľkí hráči ju začínajú brať vážne. Pri váž-
nych zmenách na trhu komodít alebo spotrebiteľov zavolá
majiteľ obchodnému riaditeľovi a robia strategické rozhod-
nutia aj o polnoci, ak to treba. Ich veľkí konkurenti musia
informácie analyzovať, vyhodnocovať, zvolávajú strategické
mítingy a workshopy – a strácajú čas a peniaze.
Výkonnosť podniku sa dnes meria jediným hlavným
parametrom – rýchlosťou (v reakcii na požiadavku zákazní-
ka, na abnormalitu v procese, na zmeny na trhu). Menšie fir-
my majú rýchlejší prenos informácií, rýchlejšie rozhodovanie

25