Page 28 - UVAHY NA KAZDY DEN

kúpil rekreačné objekty pri mori a poslal tam svojich zamest-
nancov. Tiež zožal kritiku – vraj na to má a radšej tie penia-
ze mohol rozdeliť medzi nich. Chodím aj do iných firiem
– medzinárodných koncernov, kde často vládne vojenská kul-
túra, všetko je štandardizované, monitorované, kontrolova-
né. Človek je niekedy ako malé bezvýznamné koliesko vo veľ-
kom mechanizme. Tí istí pracovníci sa odrazu správajú ináč
– sú disciplinovaní a poctivo pracujú. Rozprával som sa s pra-
covníkmi menšej súkromnej firmy o ich zážitkoch z exkurzie
u istého dodávateľa automobilky. Boli šokovaní – vraj sa tam
pracuje ako v koncentračnom tábore, to nenormálne tempo
sa nedá vydržať, hrozné...
Vrátia sa domov, do svojho „sanatória“ a nadávajú –
na svojho kapitalistu, ktorý im vybudoval socializmus. Má
ich rád, veď sú to jeho zamestnanci. Má z čoho, tak prečo by
im nepridal. To, že je v jeho podniku iba zopár spoľahlivých
ľudí a nadšencov, ktorí už odpadávajú od preťaženia, je dru-
há strana mince. Peniaze navyše treba ľuďom dávať za prácu,
výkon, učenie sa, nápady, iniciatívu, a nie za chodenie do prá-
ce. Tieto firmy nemajú svoju matku niekde v Nemecku, ktorá
im pripraví normy, štandardy poriadku na pracovisku, sys-
tém sledovania ukazovateľov výkonnosti, systém plánovania
a riadenia výroby, procesnú organizáciu, systém zlepšovania
procesov, inovačný proces, proces rozvoja ľudského poten-
ciálu, systém riadenia kvality, atď., atď.... Toto všetko len ťaž-
ko zvládnu majiteľ a zopár nadšencov s armádou ufrflaných
zamestnancov. Mnohí naši kapitalisti si začínajú uvedomo-
vať svoje chyby. Vyrástli im dobré firmy, ale nestihli vyrásť
dobrí ľudia. Vo firmách chýbajú základné nástroje na mera-
nie a riadenie výkonnosti procesov. Je to práca na ďalších
20 rokov. Oveľa ťažšia ako výstavba budov a nákup strojov.

28