Page 34 - UVAHY NA KAZDY DEN

na začiatku. Treba ísť ďalej. Prenikať do podstaty a budovať
nový manažérsky systém, kultúru dôvery, spolupráce a zlep-
šovania. Kultúru učenia sa, kultúru hodnôt vychádzajúcich
z minulosti a orientovaných do ďalekej budúcnosti. Môže-
me si vybrať aj druhú cestu – zostať na povrchu, kopírovať
viditeľné bez poznania neviditeľného. Výsledok však bude
podobný, ako keď zasejeme zrno do zamrznutej pôdy. Skla-
manie a frustrácia. To najdôležitejšie na svete nevidieť.

Otázky na zamyslenie
Už sa vám niekedy stala podobná situácia ako
americkým manažérom, ktorí navštívili závod
firmy Toyota? Zdá sa vám niekedy, že robíte
presne to, čo druhí, a nie ste takí úspešní?
Rozmýšľali ste nad tým, čo sú tie neviditeľné
prvky, ktoré niekedy vedú k úplne odlišným
výsledkom? Ktoré neviditeľné prvky fungujú vo
vašej firme? Čo robíte pre ich rozvoj?

34