Page 45 - Uvahy o podnikani

dnes nestačia. Okrem silného tela a mysle potrebujeme aj
ducha a srdce. Ľuďom však musíme dať čas a pokoj na ich
dozrievanie. Je nezmysel žiadať od starých ľudí rovnaké
fyzické výkony ako od mladých. Ich úlohy a schopnos-
ti sú iné. Bolo by dobré nechať aj manažérom fi riem čas
na dozrievanie. V mnohých medzinárodných fi rmách sú
manažéri pravidelne vymieňaní medzi jednotlivými zá-
vodmi. Intervaly sú niekedy tri až päť rokov. Vraj, aby bola
zmena, aby sa popretŕhali nezdravé väzby, aby sa dosaho-
vali stále lepšie výsledky. Tým, že sú manažéri často hnaní

za krátkodobými finančnými výsledkami, nemajú mož-
nosť dozrieť a venovať sa rozvoju hodnôt, kultúry, emoč-
nej a morálnej stránke podniku. Nezrelí manažéri chcú
často zberať nezrelú úrodu. No to by nebolo to najhoršie.
Za nezrelými manažérmi zostávajú nezrelí pracovníci, ako
za nezrelými rodičmi nezrelé deti. Neznásilňujme prírodu
a život. Nechajme ľudí a veci okolo nás dozrievať.

Ako sa stať „expertom“?

Zapnite si televíziu a uvidíte „expertov“. Troma vetami
vám vysvetlia, čo ste doposiaľ nechápali. Že sú to stále
rovnaké tváre? No a čo. Veď sú to „experti“. Základnou
vlastnosťou experta je, že musí rozprávať presvedčivo
a s charizmou. Aj vy by ste sa chceli stať „expertmi“ a vy-
stupovať v televízii? Poradím vám.
Pred časom mi v aute zazvonil telefón. Bol piatok
a práve som prechádzal popri Salzburgu. Novinár z jed-
ného denníka sa ma pýtal, čo si myslím o spore odborárov
v kórejskej automobilke na Slovensku. Priznám sa, že pri
návrate zo zahraničia som o odborárskom spore nič ne-
vedel. Hovoril som teda s novinárom o mojej skúsenosti
so štýlom riadenia a kultúre v inej kórejskej fabrike, kde

43