Page 134 - Uvahy o podnikani

41| ,,Socík“ žije

Často navštevujem slovenské a české podniky a nieke-
dy mám pocit, že som sa vrátil do čias socializmu. Nemám
na mysli ani tak veľké zasadačky, sekretariáty, predimen-
zované budovy, nekonečné schôdze a formuláre, ale skôr
obrovské plytvanie a neporiadok na každom kroku. Šokujú-
ce na tom všetkom je, že si to majitelia, manažment a pra-
covníci často ani neuvedomujú.
Základom pre kalkuláciu ceny, ale aj výpočet kapacít
a plánovanie výroby je spotreba času a norma. Pri snímko-
vaní procesov bežne nachádzame aj dvojnásobné hodnoty
podnikových noriem, v lepších firmách je odchýlka 20 – 30 %.
Znamená to, že firma má už vo svojich štandardoch zabu-
dovanú polovičnú produktivitu oproti svojim konkurentom
(vychádzam z predpokladu, že firmy dnes používajú na mera-
nie práce metodiky typu MOST, MTM, UAS, REFA a pod.).
Pri tom všetkom však ľudia často neplnia ani predimenzo-
vané normy, objednávky sú v sklze a plán sa naťahuje. Ako
dlho môže existovať firma, ktorá ide na polovičný výkon a jej
zákazníci musia čakať? Pri snímkovaní využitia strojov vychá-
dza efektívne využitie zariadení, ktoré sú často úzkymi mies-
tami, pod 40 %. Spomínam si na firmu, kde mali dva kľúčové
stroje vyťažené pod 40 % a v investičnom pláne bol pripravený
nákup ďalšieho. Pýtate sa, či sú blázni? Nie sú. Keď sa maji-
teľ takejto firmy pýta, ako má vyťažené kľúčové stroje, dosta-
ne často protiotázku: „A aká je vaša predstava?“ Vo výkazoch
dostane presne také číslo, po akom túžil, akurát, že vo využití
stroja sú zahrnuté aj prestávky, časy na pretypovanie, opra-
vy, výrobu nepodarkov a pod. Pri snímkovaní pracovníkov

136