Page 137 - Uvahy o podnikani

42| Svet sa zbláznil

USA, Čína, Japonsko, Taiwan, Kórea, Singapur a India
majú veľkú konkurenčnú výhodu, že nemajú EÚ.
Kedysi dávno fungovali podniky tak, že vyrábali veci,
ktoré si druhí ľudia kupovali. Keď nebol záujem, vyrábalo sa
menej a investície sa znižovali; keď záujem rástol, kapacity sa
rozširovali. Keď firma potrebovala naučiť svojich zamestnan-
cov nové veci, tak ich sama vyškolila, alebo ich poslala na ško-
lenie. Keď firma stratila zákazníkov, lebo nemala dobré pro-
dukty alebo procesy na ich obslúženie, obyčajne skrachovala
a nahradila ju iná, schopnejšia firma. Keď bol zamestnanec
vo firme spoľahlivý a dobre vykonával svoju prácu, dostal
zodpovednejšie a lepšie platené miesto. V tomto svete sa
dvaja podnikatelia dohodli, podali si ruky a ich slovo plati-
lo. Nepotrebovali armádu právnikov a hrubé zmluvy. Koniec
rozprávky.
Môj kamarát pivovarník Stando Bernard tlačí plagáty
s nápisom Svět se zbláznil a komentuje tak nenormálne veci
okolo nás. Myslím si, že netrpí nedostatkom tém. Vráťme
sa však k príbehu podniku. Dnes mnohé podniky nakupujú
zariadenia, pretože na to dostávajú dotácie. Výsledkom sú
často výroby s predimenzovanými kapacitami a strojmi. Pod-
nikatelia nestavajú penzióny preto, že prichádza viac turistov,
ale preto, že beží program z európskych fondov. Ani zamest-
nanci sa neškolia preto, že potrebujú nové informácie a zna-
losti, ale preto, že práve prebieha európsky projekt preško-
ľovania zamestnancov. Profesori píšu svoje ďalšie „výskumné“
práce do šuplíka nie preto, že objavili niečo nové, ale preto,

139