Page 128 - Uvahy o podnikani

si ho kúpi a je ochotný zaplatiť aj viac, pretože toto rieše-
nie mu ponúka nové hodnoty – v dizajne, funkčnosti, emó-
ciách, ekológii, produktivite a pod. Inovátor teda nie je ten,
kto vynašiel nový výrobok, ale ten, kto ho úspešne uviedol
na trh. Henry Ford nevymyslel automobil, ale vymyslel pre-
vratný systém jeho výroby. Inšpiroval sa na jatkách v Chicagu
a vymyslel výrobnú linku, ktorá umožnila vyrábať legendár-
ny model T tak, že si po prvýkrát v histórii mohli automobil
kupovať aj bežní ľudia. Henry Ford bol veľký inovátor. Pred
rokmi prišla firma Schöller na trh s perfektným nanukom
– kvalitná čokoláda, plnka, obal. Nazvali ho Premium Style
Eis a uviedli na trh. Neúspešne. Podobný produkt uviedla
na trh firma Algida, s pôsobivou reklamou a názvom Mag-
num a s veľkým úspechom. Kto bol v tomto prípade ino-
vátor? Nakoniec preukázala inovačnú schopnosť aj firma
Schöller. Zmenila zložitý názov na Macao a využila masív-
nu reklamu svojho konkurenta. Vymyslel Steve Jobs vo svo-
jich iPadoch nejaké prevratné technické riešenie? Dal dokopy
najlepších dizajnérov na svete a z dostupných komponen-
tov vytvoril nielen nový produkt, ale celý obchodný systém.
Keď k tomu pridáme uvádzanie výrobkov na trh, plné emócií
(spomeňme si na prvé uvedenie personálneho počítača Mac
v roku 1984 s motívom Veľkého brata), úspech je istý. Imitá-
tori zbierajú iba odrobinky. Za imitátora by sme však mohli
do určitej miery označiť aj Steva Jobsa, ak si spomenieme, že
Xerox mal personálny počítač už v roku 1973. A mal vo svo-
jich laboratóriách aj oné veci – myš, small talk, laserovú tla-
čiareň, riešenie klient server a iné.
V dnešnom svete vzniká najviac inovácii tak, že sa pos-
kladajú existujúce komponenty, technológie a riešenia iným
spôsobom. Preto treba prekročiť hranice svojej špecializácie

130