Page 127 - Uvahy o podnikani

39| Imitátori, inovátori

alebo „imovátori“?

V odborných kruhoch sa často diskutuje o tom, či je lep-
šie inovovať alebo imitovať. Oded Shenkar vo svojej knihe
Copycats používa pojem Imovation, pričom hovorí, že nap-
riek tomu, že sa v podnikaní zdôrazňuje význam inovácií,
imitátori sú rýchlejší, lacnejší, menej riskujú a v konečnom
dôsledku sú úspešnejší ako inovátori. Kde je pravda? Môže-
me sa alibisticky oprieť o názory autorít a povedať, že Shen-
kar nemá pravdu. Veď už Peter Drucker vyhlásil, že každá
organizácia, a to nielen výrobný podnik, musí mať jednu
základnú schopnosť – inovovať. Autori stratégie modrého
oceánu W. Chan Kim a René Mauborgne tvrdia, že „podniky,
ktoré chcú rásť, musia prelomiť začarovaný kruh konkurenč-
ného benchmarkingu a imitácie”. A Kevin Kelly, kedysi napí-
sal, že „bohatstvo v tomto novom režime prúdi priamo z ino-
vácií, nie z optimalizácie. Znamená to, že bohatstvo nevzniká
dokonalým zvládnutím známeho, ale nedokonalým zmoc-
nením sa nového“.
Ak nám nestačí táto argumentácia, môžeme skúmať ďalej.
Na jednej strane máme napríklad Apple s iPhonom, Dyso-
nov vysávač, topánky Geox alebo Red Bull. Na druhej strane
sú opačné príbehy – s prvým mobilom prišla Motorola, prvý
personálny počítač, myš a operačný systém pripomínajúci
Windows vznikli v laboratóriách firmy Xerox v Palo Anto.
Celá diskusia je zbytočná, ak pracujeme s nepresnými
pojmami. Inovácia nie je patent, vynález, invencia, prevrat-
né riešenie. Inovácia je riešenie, ktoré uzná zákazník tak, že

129