Page 60 - Uvahy o podnikani

denne. Čo robia vo zvyšnom čase? Vysedávajú na dlhých,
neproduktívnych schôdzach, vypisujú množstvo nezmy-
selných tabuliek a hlásení pre rozličných koordinátorov.
Nedávno mi priateľ z veľkej konzultačnej fi rmy v Nemec-
ku rozprával svoj príbeh: Pracoval na projektoch pre zá-
kazníkov a niekedy nestačil vyplniť interné tabuľky pre
svojich šéfov. Tí, ktorí odovzdali na čas tabuľky, sa mali
lepšie ako tí, ktorí pracovali pre zákazníkov. Pribúdali
tabuľky od šéfov a ubúdali ľudia, ktorí pracovali pre sku-
točných zákazníkov. Môj priateľ zistil, že stačí odovzdať
tabuľku z minulého mesiaca a nikto na to nepríde. Celá

firma postupne fungovala sama pre seba – tabuľky, hláse-
nia, štatistiky pre vedúcich, vedúcich vedúcich, koordiná-
torov a koordinátorov koordinátorov boli dôležitejšie ako
skutočná práca pre zákazníka.
Čo hovoria štatistiky? Mnohí manažéri presedia
mesačne až 30 hodín na poradách. Produktívny čas pora-
dy je pritom len 10 – 20 % z tohto času. 77 % kreatívnych

nápadov vzniká mimo firmy (príroda, dovolenka, služob-
né cesty, šport a pod.), výnimkou sú nudné chôdze, kde
vzniká až 16 % kreatívnych nápadov. Pri otázke, kde do-
spelí ľudia zaspia najlepšie, uviedlo až 31 % respondentov
nudné porady.
Na jednej strane teda ľudia premrhajú svoj čas ne-
zmyselnými činnosťami. Na druhej strane sa to pokúša-
jú dohnať, snahou o stále dokonalejšie plánovanie a or-
ganizovanie svojho času. Ak sa budeme usilovať využiť
svoj čas do poslednej sekundy, začneme ho považovať za
svojho protivníka, začneme s ním bojovať – a nikdy ne-
zvíťazíme. Problém je možno aj v tom, že veľa ľudí robí
prácu, ktorá ich nebaví, alebo na ňu nestačia. Práca, ktorá
človeku robí potešenie, ho posilňuje, práca, ktorá člove-

58