Page 58 - Uvahy o podnikani

otázku: „Prečo práve ja mám také hlúpe a zlé deti?“ Nuž
čo, niečo podedili, niečo odkukali, niečo som ich naučil
sám. Myslím si, že existuje akýsi magnet – okolo dobrých

manažérov sa vo firme zoskupujú dobrí ľudia, okolo hlu-
pákov a intrigánov sa pohybujú vo vysokej koncentrácii
podobné indivíduá. Múdrych porekadiel, ktoré tento jav
potvrdzujú, máme dosť a potvrdzuje to aj Jim Collins,

ktorý definuje lídrov úspešných firiem. Manažéri, ktorí
sú odborníci a veľké osobnosti, majú v sebe aj nadhľad,
veľkorysosť, schopnosť odpúšťať svojim kolegom chyby
a omyly, sú tvrdší k sebe ako k druhým, sú radi, keď sú
ich kolegovia úspešnejší ako oni, neboja sa o svoju pozí-
ciu, pretože ich pozícia je presne zakotvená v ich vnútri
a nedá sa im vziať.
Daniel Goleman v jednej knihe uvádza experi-
ment, kde testovali žiakov v škole a rozdelili ich do dvoch
skupín – nadpriemerných a podpriemerných. Tieto dve
skupiny zverili dvom učiteľkám, ktorým však vymenili
výsledky testov. Učiteľka v triede „šikovných“ detí mala
teda v triede deti „nešikovné“ a naopak. Aký bol výsle-
dok? Slabí žiaci sa po čase stali nadpriemernými a deti
zo skupiny nadpriemerných sa postupne prepadli medzi
najhorších. Zdá sa teda, že ľudia sú takí, ako sa k nim
správame. Aj mladí ľudia, ktorých tak radi kritizujeme.
Nenadávajme na nich – zoberme si veľké zrkadlo a po-
zrime sa na seba. Pozrime sa na naškrobených hlupákov
a hulvátov v politických diskusiách a parlamentoch (pri
voľbe českého prezidenta som mal pocit, že máme s naši-
mi bratmi naozaj veľa spoločného). Pozrime sa aj sami na
seba. Aj ja som sa začal zdokonaľovať pri plánovaní času

tak, ako nás to učili priatelia z firmy Franklin Covey. Mu-

56