Page 47 - Uvahy o podnikani

dokážu vybudovať takýto vnútorný imunitný systém, nebu-
dú potrebovať manažment, ktorý ľuďom plánuje, organizuje
a kontroluje prácu. Nebudú potrebné ani zbytočné porady
a formuláre.
Ľudia v podniku sa často posudzujú podľa rôznych krité-
rií. Napríklad podľa toho, ako veľa vedia a chcú. Najužitoč-
nejší sú pracovníci, ktorí veľa vedia a chcú (sú motivovaní).
Najproblematickejší sú tí, ktorí nevedia a nechcú (niekedy
označovaní za somárov). Zaujímavá je aj skupina ľudí, ktorí
vedia, ale nechcú. Niekedy stojí za to pozrieť sa na príčinu
tohto postoja a môžeme zistiť, že sú to možno ľudia, kto-
rí v minulosti chceli, ale ich iniciatíva bola potrestaná, boli
často zneužívaní, preťažovaní alebo nedostatočne ocenení.
Výsledkom je ulita, do ktorej sa skryli. Nesprávni ľudia v pod-
nikovom organizme pôsobia ako vírusové ochorenie. Často
nakazia aj zdravé časti a môžu viesť ku kolapsu celého systé-
mu. Je nebezpečné, ak sa v podniku premnožia egoisti, ktorí
si berú všetky výhody a problémy hádžu na druhých, alebo
ľudia, ktorí robia iba vtedy, ak ich niekto kontroluje a vytvá-
ra na nich tlak. Ani s pracovníkmi, ktorí neustále hovoria, že
„zadarmo ani kura nehrabe“, podnik nedosiahne žiaden ohro-
mujúci úspech. Stále viac som presvedčený, že kľúčové požia-
davky na pracovníkov v podniku nie sú iba ich odbornosť, ale
aj morálka a vnútorná motivácia, ochota zlepšovať, inovovať
a podnikať. Ale aj schopnosť ísť za hranicu svojej špecializácie
a oddelenia, chápať podnik ako celok, učiť sa nové veci a hľa-
dať nové príležitosti. Potrebujeme v našich firmách vybudo-
vať takýto imunitný systém, ktorý je dôležitejší ako budo-
vy a nakúpené stroje. Takýto systém potrebuje aj celá naša
spoločnosť, kde priamo pred našimi očami politické strany
rozkrádajú teplárne, vodárne a peniaze pre nemocnice alebo

49