Page 56 - UVAHY NA KAZDY DEN
P. 56

Zastavenie  linky  –  najväčší  hriech  dobrého  manažé-
            ra  v  západnom  svete  a  hlavný  princíp  dobrého  manažéra
            v  japonskej  fabrike.  Zastaviť  linku  znamená  ukázať  prob-
            lém, hľadať jeho skutočnú príčinu a raz navždy ju odstrániť.
            Nezastaviť  linku  znamená  zametať  problémy  pod  koberec
            a naučiť sa s nimi žiť.
                Sú  ľudia,  ktorí  sú  na  sklonku  svojho  života  bezradní.
            Nemajú už svoju milovanú prácu, v ktorej urobili neuveriteľ-
            nú kariéru a nemajú pri sebe nikoho, s kým by si rozumeli
            a s kým by mohli byť šťastní. Pri lezení na najvyššie prieč-
            ky svojho životného rebríka nemali čas pre svojich blízkych.
            Dnes nemajú oni čas pre nich.
                Sú firmy, ktoré nemajú čas zastaviť sa, prehodnotiť svo-
            je  smerovanie,  pozrieť  sa  naprieč  odvetviami,  trhmi,  seg-
            mentmi, prestaviť včas svoje strategické výhybky. Usilovne
            a s obrovskou rýchlosťou sa rútia do slepej uličky, do tunela,
            z ktorého niet cesty späť.
                Čo majú tieto ľudské a firemné príbehy spoločné? V kaž-
            dom z nich chýbalo tlačidlo stop. A po jeho stlačení odstup,
            upokojenie, nadhľad, prehodnotenie svojho pohľadu na svet
            a na naše ďalšie smerovanie. Bez tlačidlo stop môže byť život
            nebezpečný. Pre človeka aj pre podnik. Nie je ľahké nájsť a stla-
            čiť v správnej chvíli tlačidlo stop. Ale nemožno vrátiť čas späť.

            Otázky na zamyslenie

            Kedy ste sa naposledy nechali uniesť emóciami?
            Aký máte teraz z vašej reakcie pocit? Ako by
            ste túto situáciu riešili dnes? Podarilo sa vám
            niekedy vo vypätej situácii stlačiť „tlačidlo stop“?
            Ako to dopadlo? Čo urobíte pre to, aby ste získali
            väčšiu kontrolu nad vaším „tlačidlom stop“?



                                      56
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61