Page 66 - Po,aly ďalej zájdeš

napíše článok o novom spôsobe organizácie spoločnosti a oponenti
Stabilný svet Nestabilný svet Turbulentný svet
hovoria, že to ešte nikde nevideli. Dizajnér s konštruktérmi prídu
s prevratným riešením a potenciálni investori sa ich pýtajú, či sa to
prítomnosť budúcnosť prítomnosť budúcnosť prítomnosť budúcnosť
už niekde používa. Nuž zaujímavý prístup k inováciám. Vo svojom
Vízia, Strategické slávnom výroku hovorí Albert Einstein, že je šialenstvom robiť do-
poslanie, scénare okola stále to isté a očakávať odlišné výsledky.
stratégia
Predpovedanie Musíme sa aj veľa odučiť – počúvať šamanov, ktorí neustále pri-
budúcnosti 2 nášajú zázračné lieky bez toho, aby poznali skutočnú chorobu pa-
cienta, hľadať skratky, ktoré nefungujú (klamanie zákazníkov, ma-
1
Objavovanie nipulácia a zneužívanie spolupracovníkov, neférové praktiky s dodá-
Analýza Analýza Obrazy Stratégia budúcnosti vateľom). Ale predovšetkým musíme začať od seba, prestať prijímať
minulosti minulosti a budúcnosti prvého
súčasnosti kroku staré „paradogmy, “ prestať opakovať veci, ktoré nefungujú a nebáť
sa urobiť prvý krok do neznámeho priestoru.
Obr. 9. Tri prístupy k stratégii Kedysi si putujúci povolávali na cestu svojich anjelov strážnych
a brali si svoje palice. Aj dnes ich potrebujeme, prečítajte si niečo
Mnohé firmy už začali zbierať informácie o trhoch, zákazníkoch, o nich.

konkurentoch alebo nových trendoch. Informácie však treba ve-
8 • Naša cesta a jej priority
rifi kovať, vyhodnotiť a interpretovať v tíme, v ktorom sedia ľudia
z marketingu, zákazníckeho servisu, vývoja, obchodu, výroby, náku- Máš toho dosť, anjel môj
pu a ďalších oddelení. Závery môžu byť rôzne: pasívne sledovanie
trendu, aktívne hľadanie, spolupráca s expertmi a učenie sa, experi- Neviem ako prideľujú ľuďom anjelov strážnych. Myslím si, že ten
mentovanie, inovovanie, investovanie. môj ma dostal za trest. Narobí sa ako kôň. Od malička ma stráži.
Ešte som ani nerozprával a nechodil a už som sa najedol octanu
Kultúra slobody. Veľa sa rozpráva o kultúre firmy, ale v skutoč- hlinitého. Anjel asi skoro pochopil, že mu zverili ťažký prípad.

nosti sa robí v tejto oblasti veľmi málo. Potrebujeme kultúru, kde Rútim sa autom po ceste, vletím do vody a zastavím možno me-
aspoň časť ľudí bude mať vytvorený priestor na inovácie, experimen- ter od stojaceho auta. Spadnem z bicykla a zostanem ležať hlavou
tovanie a podnikanie so svojím talentom. V takejto kultúre musíme bez prilby asi pol metra od kovového mosta. Cestujeme z Káthman-
akceptovať aj chyby a slepé uličky. Potrebujeme kultúru priamosti, du do Pokhary, končí sa obdobie dažďov, zosúva sa pôda a pár met-
otvorenosti, dôvery, ale aj bezpečia, v ktorom môžu ľudia nájsť kľú- rov pred nás spadne kameň s priemerom asi meter a pol. Mikrobus
čové motivačné faktory – slobodu, majstrovstvo a zmysel. Môžeme zastaví a my sa pozeráme do priepasti, v ktorej sme sa mohli ocitnúť
pridať ďalšie prvky v kultúre modernej fi rmy – slušnosť, rešpekt, aj s veľkým balvanom. Stačila sekunda. Chýbalo pár hlasov a mohol
tvorivosť, láska, žičlivosť, trpezlivosť, koncentrácia a doťahovanie som byť v parlamente. Anjel ma zachránil a pošepkal mi, aby som sa
detailov do konca. nepchal tam, kam nepatrím. Takýchto situácií bolo veľa a ešte viac
Musíme sa naučiť veľa nových vecí, zvládnuť problémy, ktoré nie bolo možno tých, kde som si nebezpečenstvo ani nevšimol. Chudák
sú opísané v knihách a v manažérskych kurzoch, nájsť svoje vlastné anjel strážny.
riešenia a cesty, nebáť sa vykročiť do nového prostredia. Prekonať Musí sa pozerať na moje výbuchy hnevu, hlúposti, ktoré robím
tých, čo sa prehrabávajú v „najlepších svetových praktikách“, ma- a rozprávam. Možno ma občas aj trochu chytí za plece a snaží sa
66 jú strach z rizika a pýtajú sa nás, či to už niekde funguje. Profesor zmeniť moje správanie. Ale ja som ako malé dieťa a neriadená stre- 67