Page 40 - Uvahy o podnikani

10| Prežiť

Počúval som pred časom emotívne rozprávanie Nanda
Parrada o jeho príbehu havarovaného lietadla v Andách. Keď
som sa vrátil domov, kúpil som si film o tejto udalosti. Pri
počúvaní Nanda a pozeraní filmu Prežiť som si intenzívne
uvedomil obrovskú silu, ktorá pomáha človeku prežiť v ťaž-
kých situáciách. Zolo Demjan mi kedysi rozprával o tejto sile
pri jeho zostupoch z Mount Everestu a Dhaulágirí. Obdivu-
jem Japoncov, ako prežívajú obrovskú katastrofu svojej kraji-
ny. Disciplinovane stoja v rade, koordinujú akcie, sú schopní
slušne sa usmiať a ukloniť, nikto nerabuje, ale koncentrujú
svoju energiu na prežitie a obnovu krajiny.
Predstavujem si Nanda, ako by asi dopadol, keby sedel
na vraku lietadla a filozofoval o tom, ako sa zachrániť, Zola
ako sedí na vrchole hory a premýšľa, kadiaľ pôjde dole, alebo
ľudí v Japonsku, ako posedávajú a čakajú, kým im dá niekto
krajinu do poriadku. Vo všetkých prípadoch je dôležitá akcia,
ktorá vedie k výsledku. Navštívil som v posledných rokoch
mnohé podniky, ktorých manažéri a vlastníci už roky dis-
kutujú o tom, aká zmena by ich podniku pomohla. Hľada-
jú to správne riešenie, diskutujú, prezentujú, analyzujú. „Nie
som si istý, či to bude fungovať,“ hovorí jeden. „Máš pravdu,
musíme to ešte preskúmať,“ pridá sa druhý. „Možno existujú
aj lepšie riešenia,“ doplní ich tretí. Napokon sa dohodnú, že
sa musia ešte dohodnúť a výsledkom je, že najlepšia zme-
na je žiadna, pretože každá zmena prináša riziko. Najväčšie
riziko však prináša neschopnosť rozhodnúť sa a urobiť akciu.
Aj Nando Parrado vyliezol na kopec a zistil, že tadiaľ cesta
k záchrane nevedie. Vrátil sa a skúšal iné cesty. Nakoniec

42