Page 47 - UVAHY NA KAZDY DEN
P. 47

životom,“ hovorí dalajláma. Rovnováha nie je statická, ale
          plynúca, takže ju musíme hľadať znova a znova – každý deň.
          Dôležité  je  pritom  obmedziť  svoje  ego,  túžbu  imponovať,
          byť superman a ovládať všetko okolo seba. Už grécki filozofi
          považovali za znak múdrosti a zrelosti vyrovnanosť a pokoj.
          Rimania označovali postoj pokoja ako „aequo animo“. V tom-
          to postoji by mal človek všetko robiť s vyrovnanou mysľou,
          s dušou, ktorá sa nenechá naťahovať sem a tam, ktorá sa
          nedá vyviesť z rovnováhy. Benediktínsky mních Anselm Grün
          hovorí: „Živíme v sebe ilúziu, že máme všetko pod palcom, že
          my sme tí najlepší, že dosiahneme, čo chceme. Len ten, kto
          opustí svoje ego s jeho ilúziami, bude naozaj pokojný. Stane
          sa  vnútorne  slobodným.“  Páter  Anselm  vyštudoval  ekono-
          miku a chodí trénovať vystresovaných manažérov v Nemec-
          ku, ktorí začali chodiť do benediktínskych kláštorov. Pri vstu-
          pe odovzdajú mobilné telefóny a každý sa zatvorí do tichej
          cely. Televízia, internet, notebooky, mítingy a rozhovory sú
          zakázané. Môžu sa pozerať na tečúcu rieku alebo na obla-
          ky a zhovárať sa sami so sebou. Mnohí ľudia sú z takéhoto
          režimu zmätení, pretože im chýbajú každodenný adrenalín
          a hektika. Pokoj a rovnováha však prinášajú okrem šťastia aj
         čistú myseľ pre správne rozhodnutia. A to je predsa hlavná
          úloha manažérov.
            „Postav sa do kruhu v dielni a s čistou mysľou a bez pred-
          pojatosti pozoruj výrobný proces. Pri každom probléme sa
         5-krát  pýtaj  prečo?“  Toto  povedal  otec  najdokonalejšieho
          výrobného  systému  (TPS)  Taiichi  Ohno.  Bez  vyrovnanos-
          ti a pokoja, bez poznania problému a jeho skutočnej príči-
          ny neustále preskakujú mnohí preťažení manažéri v našich
          podnikoch  z  problému  na  problém.  Robia  pritom  množ-
          stvo chybných a zbytočných rozhodnutí a napriek obrovskej



                                    47
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52