Page 44 - UVAHY NA KAZDY DEN
P. 44

prachu pochádzame a na ktorý sa raz obrátime. Pokorný člo-
            vek  vie,  že  je  iba  prach  v  tomto  obrovskom  vesmíre.  Uve-
            domuje si, že všetko, čo vie, je iba nepatrná časť z poznania,
            ktoré je okolo nás. Keď som bol študentom na vysokej ško-
            le, asistent nás šikanoval na maličkostiach, ktorým on pri-
            pisoval veľký význam. Bol veľmi dôležitý, lebo dostal moc
            a  jeho  poznanie  sa  sústreďovalo  na  bezvýznamné  detai-
            ly, ktoré nás nútil opakovať. Potom prišla skúška u veľkého
            pána profesora Antona Puškára, človeka, ktorý bol svetovým
            pojmom vo svojom odbore. Bol to príjemný rozhovor s veľ-
            korysým človekom, ktorý si určite uvedomoval , čo všetko
            on sám ešte nevie. Pokora a skromnosť sú dve sestry, ktoré
            to majú, v dnešnom svete slávy a úspechu, ťažké. Ale pozri-
            me sa na to z druhej strany – pokorný človek vidí seba také-
            ho, aký je. Má teda možnosť zlepšovať sa, pracovať na sebe
            a ujasňovať si zmysel svojho života. Nadutý a sebavedomý
            človek nevidí reálne ani seba, ale často nevníma ani impul-
            zy zo svojho okolia, nie je prístupný iným názorom – stojí
            na mieste a nerozvíja sa. Sme často veľmi kritickí a netole-
            rantní k chybám druhých a ignorujeme svoje vlastné nedos-
            tatky. Toto je vec, ktorú musia zmeniť vo svojom správaní aj
            mnohí manažéri, ak chcú byť úspešní. Nikto nie je neomyl-
            ný, nikto nevie všetky múdrosti tohto sveta. Tie najdôleži-
            tejšie veci, ktoré sa musia manažéri naučiť, sú: viac počúvať
            a menej hovoriť, viac tolerovať chyby druhých a menej svo-
            je vlastné, vyvážiť argumenty a logiku citom a pochopením,
            viac sa pozerať do zrkadla, ako nastavovať zrkadlo druhým,
            viac chváliť a vystavovať na obdiv druhých ako seba samé-
            ho. Bol som vo firme, kde nastúpil nový manažér – nepozná
            výrobu ani problémy v nej, ale v snahe ukázať svoju „kom-
            petenciu“  všetko,  čo  vytvorili  jeho  predchodcovia,  označil



                                      44
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49