Page 12 - UVAHY NA KAZDY DEN

špecialistov na IT, ktorým tak málo ľudí rozumie? Prečo sme
rozdelili podnik na oddelenia? Prečo máme toľko špecialis-
tov, ktorí si už prestávajú rozumieť aj v rámci svojho odboru?
Viem, že logickou odpoveďou môže byť to, že poznanie a jed-
notlivé disciplíny sa rozvíjajú, a preto sa treba špecializovať.
Človek dokázal vyvinúť úžasné technológie – počítače a stro-
je, ktoré v mnohom nahrádzajú jeho prácu. Na druhej strane
akoby sme tohto tvorcu súčasnej techniky trochu podceňo-
vali. Urobili sme z neho špecialistu a presne sme mu defi-
novali hranice. Pre prežitie je dôležitá integrácia, celistvosť,
a nie fragmentácia a izolovanosť.
Myslím si, že lekár, ktorý chce dobre liečiť, musí rozumieť
celému človeku, aj jeho psychike a duši. Rovnako aj manažér,
ktorý chce riadiť podnik, musí rozumieť celej zložitej sústave
jeho riadenia. Najviac inovácií vzniká na rozhraniach odbo-
rov, mnohí úspešní manažéri, inovátori alebo vedci študovali
niekoľko odborov, a práve preto boli úspešní. Som presved-
čený o tom, že budeme musieť prepájať tunely špecializácie,
ktoré sme vytvorili. Svet okolo nás je celistvý a my musíme
rozumieť celku, nie iba jeho jednotlivým častiam. Veľká špe-
cializácia spôsobuje niekedy aj to, že dochádza k tzv. inte-
lektuálnemu incestu. Študenti kopírujú svojich profesorov,
uzatvorené tímy špecialistov rozvíjajú koncepty, o ktorých
sú presvedčení, že sú tie najsprávnejšie. Špecialisti sú často
ako izolovaná komunita, ktorá sa intelektuálne rozmnožu-
je medzi sebou. Príroda a svet okolo nás nepozná profesie
informatik, gynekológ, chemik alebo strojár. My sme túto
deľbu a špecializáciu dotiahli ešte ďalej – máme odborní-
kov na africké pavúky, impresionistov, históriu medzi rokmi
1918 -1920 alebo guľôčkové ložiská do záhradných kosačiek.
Svet je však iný – celistvý a nefragmentovaný.

12