Page 115 - Povolanie

Nestačí? Tak tam napíšte zodpovedné osoby – najlepšie a dnes ho musia s oveľa väčšími finančnými injekciami
tých, ktorí nie sú prítomní alebo nechápavo krútia hlavou. resuscitovať. A to ešte nehovorím o systematickej demo-
Opatrenia sa nesplnili? No tak napíšte ďalšie. A takto to tivácii ľudí, ktorým Chuck Norris svojimi hlúpymi ná-
robte stále dookola. Že to raz praskne? No a čo? Chuck padmi berie všetku energiu. Normálni ľudia krútia hlavou
Norris pôjde šetriť do inej firmy a bude mať o jednu refe- a odchádzajú, hlupáci a farizeji sa tvária, že všetko fungu-
renciu viac. je. Funguje – v exceli a powerpointe. Absurdné divadlo sa
raz skončí. Jeho režisér tiež. Objednávky by aj boli, ale už
Prestaňme robiť hlúposti. Firmy predsa nezarábajú na šet-
rení, ale na predaji. Výsledky podnikania závisia viac ich nemá kto vybaviť, lebo náklady sú nulové. A Chuck
od ľudí vo firme ako od strojov. Vo viacerých firmách som Norris sa už pripravuje na novú rolu v novom seriáli.
v posledných mesiacoch videl veľké úspory. Spočívali
v tom, že ľudia sa systematicky začali venovať produk-
tom, ich konštrukcii, materiálom, technológii alebo proce-
som. Ukázali sa veľké úspory v nákladoch, ale aj v oblasti OTÁZKY NA ZAMYSLENIE
redukcie nekvality. Mnohé výrobky sa pritom vyrábali aj Chcú od vás, aby ste znižovali náklady? A keď to urobíte,
vyše desať rokov a tieto úspory mohla mať firma už dávno tak to od vás chcú znova? Kto sú tí čudní ľudia, ktorí sú
na účte. Keď sa ľudí pýtam, prečo to už dávno neurobili, schopní znižovať náklady aj do mínusu? Stretli ste posta-
tak mi odpovedajú, že nemajú čas. Všetko robia pod časo- vičku Chucka Norrisa – zabijaka nákladov? Koľko času
vým tlakom – sťahujú výrobu z iného závodu, nabiehajú venujete vo vašej firme znižovaniu nákladov a koľko zará-
nové výrobky, stavajú nové linky. Málo ľudí a ešte menej baniu peňazí? Tiež ste takí zaneprázdnení, že nemáte čas
času, všetko sa robí rýchlo a nedôsledne. Prečo? Lebo nie- zarábať? Už sa našiel niekto, kto povedal, že je to celé ne-
kde Chuck Norris dohliada na to, aby firma nemala „nad- zmysel a klam? Aj jeho ste už zredukovali? Aj u vás je to
bytočných“ ľudí. tak, že keď neviete ušetriť jeden milión, tak si naplánujete

Záver? Mohli by sme byť oveľa efektívnejší, keby sme dva? A ak neušetríte nič, tak sa aspoň tvárite, že ste ušet-
do firiem nevpustili hlupákov, ktorí hľadajú rýchle úspory rili? Mali ste dobrý pocit, keď ste vymysleli takú raciona-
bez toho, aby porozumeli celému systému. Náklady dole! lizáciu, že váš spolupracovník prišiel o prácu? Čo si mys-
V jednej firme ušetrili na tom, že prestali chodiť kamió- líte, dokedy budú ľudia v podnikoch takto vyvádzať?
ny do Švédska. Super úspora, ktorá vznikla tak, že si Švé-
di prestali objednávať ich výrobky. Iní redukovali náklady
na nákup tak intenzívne, že zničili kľúčového dodávateľa

112 113