Page 112 - Povolanie
P. 112

OTÁZKY NA ZAMYSLENIE                                             3.4 Náklady dole!

           Aj vy stretávate bežiacich manažérov? Už ste sa ich nie-
           kedy spýtali, odkiaľ a kam bežia? Behávate s nimi občas          Všetci znižujú náklady. V supermarketoch sú letáky o naj-
           aj vy? A pomáha to vášmu zdraviu a pohode? Kde sa vza-           nižších cenách, ale mnohí by uvítali radšej vysokú kvalitu.
           lo to tŕnie, ktoré treba v podnikoch tak často pretrhávať?       Aj firmy si najímajú expertov, ktorí robia divy ako Chuck
           Stretávate sa s tým, že ľudia namiesto toho, aby niečo uro-      Norris. Viete, čo urobia, keď nie sú objednávky? Jasné!
           bili, radšej to napíšu do tabuľky? Videli ste už tabuľku,        Otvoria excelovskú tabuľku a napíšu do nej úspory. Naj-
           ktorá niečo sama urobí? Stáva sa vám, že v tej záplave           skôr sa znižujú náklady na strane dodávateľov, potom sa
           úloh a termínov sa niekedy stráca konečný cieľ a cesta           redukujú „nadbytoční“ pracovníci, plochy, zásoby... Nič
           k nemu? Dá sa z týchto pretekov vôbec odstúpiť? Premýš-          proti znižovaniu nákladov. Mnohé projekty pod názvom
           ľali ste už o zmene pravidiel, kde by človek pomaly krá-         „cost attack“ mi však pripomínajú skôr útok na zdravý ro-
           čal po dobre definovanej ceste, vychutnával si každý krok        zum. Ušetrím plochu, ohradím ju páskou a vyčíslim úspo-
           a detailne by prepracoval všetky dôležité veci tak, aby už       ru. Dodnes som nepochopil, aká je úspora z prázdnej plo-
           cesta nezarastala tŕním?                                         chy, ktorú mám v hale, vykuruje sa a nestojí na nej nijaký
                                                                            stroj.
                                                                            Rovnako  nechápem,  ako  sa  dá  zvýšiť  celková  efektív-
                                                                            nosť zariadenia redukciou stratových časov, keď klesajú
                                                                            objednávky a vyťaženie tohto stroja. Ak to nestačí, tak
                                                                            poďme redukovať náklady na ľudí. Od redukcie nákla-
                                                                            dov na vzdelávanie (stále nerozumiem, prečo sa peniaze
                                                                            na vzdelávanie volajú náklady a peniaze na stroje investí-
                                                                            cie) až po prepúšťanie ľudí.
                                                                            Excel je geniálny nástroj. Môžete tam napísať hocičo a šé-
                                                                            fovia tomu uveria. Tabuľka vyzerá tak, akoby to niekto vy-
                                                                            počítal alebo optimalizoval. Nemáte objednávky? Napíšte
                                                                            ich do excelu. Že nakoniec neprišli? Tak si vymyslite iné!
                                                                            Nestačí  ušetriť  jeden  milión,  ale  treba  ušetriť  dva? Tak
                                                                            tam napíšte dva. Že sa to nedá? Napíšte katalóg opatrení.


                                110                                                               111
   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117