Page 46 - Po,aly ďalej zájdeš
P. 46
Často stretávam uťahaných ľudí, ktorí hľadajú nové plánovacie 7 • Hodiny a kompas
kalendáre, systémy manažmentu času. Stále si opakujú, že čas sú
peniaze. Učia sa racionalizovať, delegovať, synchronizovať, paraleli-
zovať, riadiť podľa priorít a cieľov. Zabudli nečinne sedieť a počúvať Najdôležitejšie veci nesmú byť nikdy vydané na milosť veciam
ticho, vystúpiť na kopec a pozerať do diaľky, len tak pozorovať te- bezvýznamným • J. W. Goethe
čúcu rieku alebo vtáčikov, zastaviť seba a čas a dotknúť sa večnosti
nášho sveta. Nevymieňajme svoj čas za peniaze. Čas je náš život – dar,
ktorý sme dostali. Je na nás, ako s ním naložíme.
? Otázky
Stephen Covey v jednej zo svojich kníh spomína na svoju dcéru Má-
Čomu venujete najviac svojho času? V akej ideálnej situácii by ste riu, ktorej sa narodilo tretie dieťa. Mária je frustrovaná z toho, že jej
chceli byť? Čomu by ste venovali svoj čas? Ktoré faktory vás vzďaľujú dievčatko, ktoré veľmi ľúbi, si vyžaduje celý čas a ona nestíha robiť
od vášho ideálu? Čo môžete urobiť, aby ste ich oslabili alebo odstrá- iné veci. Otec Stephen jej povedal: Neplánuj si svoj deň na minúty.
nili? Ktoré faktory Vás posúvajú k ideálu? Čo môžete urobiť, aby ste Zabudni na kalendár. Prestaň používať diáre, ak v tebe len vzbu-
ich posilnili alebo rozšírili? Máte niekedy pocit, že sa vám najlepšie dzujú pocit viny. Dieťa je momentálne to najpodstatnejšie v tvojom
pracuje pod časovým tlakom? Ruší vás zhon vo vašom okolí? Často živote. Teš sa z neho a nestrachuj sa. Riaď sa svojím vnútorným kom-
sa niekam ponáhľate? Stáva sa vám, že preskakujete z jednej práce pasom, nie nejakými hodinami na stene.“
na druhú?
S. Covey vo svojej knihe Najdôležitejšie najskôr k tejto téme píše:
6 • Ako je to s časom? nosti, ktorým sa venujete vo svojej práci (napr. porady, vypisovanie dôležitosť, samotná naliehavosť je taká silná, že sme doslova vtiah-
Cítime sa užitoční. Zdá sa nám, že sme úspešní. My hýbeme vecami.
* Odporučenie
Cítime sa dobre. Z riešenia naliehavých problémov a dôležitých kríz
Pokúste sa urobiť si rozbor svojho času. Pomenujte rovnaké čin-
však vyťažíme určitý úžitok len dočasne. Keď totiž nie je prítomná
dokumentácie, riešenie neočakávaných problémov, projekty a pod.),
nutí do všetkého, čo je súrne, len aby sme boli stále „v akcii“. Ľudia
a priraďte im čas, ktorý im venujete v pracovnom týždni alebo me-
od nás priam očakávajú, aby sme boli stále zaneprázdnení, prepraco-
siaci.
vaní. V našej spoločnosti sa to dokonca stáva symbolom sociálneho
statusu. Keďže sme stále zaneprázdnení, sme dôležití a pokiaľ by
sme i zaneprázdnení neboli, nebudeme sa predsa k tomu priznávať.
V pocitoch zaneprázdnenosti nachádzame pocit bezpečia. Dáva nám
to vedomie vlastnej dôležitosti, sme populárni, teší nás to.
Závislosť robiť to, čo je súrne, je rovnako nebezpečná, ako ho-
ciktoré iné známe druhy závislostí – závislosť od chemických látok
alebo hazardných hier.
Denné plánovanie a zoznamy toho, čo máme urobiť, nás v pod-
state nútia zameriavať sa na prioritizáciu a vykonávanie toho, čo je
súrne. Čím však máme vo svojom živote viac súrneho, tým menej
46 máme dôležitého. 47
