Page 115 - Po,aly ďalej zájdeš
P. 115
13 • Korene nice, ktoré nikto nečíta a nepoužíva. Ľuďom na pracoviskách vyle-
pujú heslá typu: „Umy si zuby pred spaním a ruky pred jedlom.“
Namiesto každodennej výchovy a rozvoja ľudí vymýšľame nezmysly,
ktoré nefungujú, vyhadzujeme ľudí a márne hľadáme iných – lepších
Ak padli kultúry, spoločnosti či civilizácie, vždy to malo jeden spoločný znak.
Zabudli, odkiaľ prišli • Carle Sandburg a zodpovednejších. Takmer každá firma hľadá „dokonalých“ pracov-
níkov – zbytočne. Existuje veľká skupina ľudí, ktorí majú perfektné
životopisy a zahrajú vám na výberových pohovoroch hocičo. Niek-
torí vedia viac rozprávať ako robiť, iní nezapadnú do vašej kultúry
a idú ďalej. Keby ste venovali čas a peniaze, ktorý míňate na hľadanie
ľudí, objavovaniu a rozvoju potenciálu vašich vlastných spolupracov-
Čo sa môžeme naučiť od starých otcov? Vráťme do našich firiem níkov, dostali by ste sa oveľa ďalej. Nezatracujte ľudí, nevyhadzujte
to, čo sme z nich vyhnali – zdravý rozum z fi rmy ľudí len preto, že nechcú alebo nevedia. Radšej sa pýtajte
– prečo? V mnohých firmách je oveľa väčší potenciál, ako si mnohí
V mnohých fi rmách vidím niekedy zvláštne veci. S kamerou a so manažéri a „HR“ špecialisti myslia. Len sa musíme začať k ľuďom
stopkami v rukách sa „optimalizuje“ práca robotníkov a pomocného správať ako k ľuďom, a nie ako k zdrojom.
personálu. Každá stratená minúta sa počíta. A čo práca tých, ktorí Toto je len vrchol pyramídy problémov v mnohých našich fi r-
zarábajú niekoľkonásobne viac? Ich stratený čas, presedený na pora- mách. Manažéri chodia na kurzy, listujú v knihách najlepších prak-
dách, pri nepotrebných reportoch a nepodstatných problémoch, nie tík, pripravujú si krásne prezentácie o tom, ako by to malo byť. A nie
je dôležitý? Veľa dobre platených ľudí v podniku nevytvára nijakú je. A to preto, lebo chýba základ – hodnoty, ktoré netreba písať na
hodnotu a niektorí ešte zbytočne zamestnávajú nezmyselnou prácou nástenky, ale žiť. Dvadsať rokov robia manuály najlepších praktík
ostatných. a nútia ľudí upratovať pracoviská a dodržiavať systém a pravidlá.
Občas vo fi rmách počúvam nasledujúce témy: nemáme správ- Volajú to 5S, 6S alebo 7S – a nič nepomáha. Povrchnosť, alibizmus,
nych ľudí, podmienky na podnikanie nie sú dobré, nemáme na nedôvera a sebectvo prevláda nad doťahovaním vecí do konca, nad
nič čas, ľuďom chýba motivácia, doba je zlá, všade vládne korupcia hľadaním a hovorením pravdy, nad dôverou a spoluprácou.
a podvody. Čo k tomu dodať? Ak nemôžete nájsť „správnych“ ľudí,
pracujte s ľuďmi, ktorých máte – ani vlastné deti ste si nevyberali Učme sa od starých otcov
13 • Korene sú také, aké sú, každý podnikateľ sa s nimi musí vyrovnať. Aj času Občas si listujem v slovenských prísloviach a zisťujem, že naši starí
cez assessment centrá – a vaše rodiny väčšinou fungujú. Podmienky
je dosť, len nám občas unikajú dôležité veci. Ak ľuďom chýba mo-
otcovia mali viac zdravého rozumu, ako sa učí na mnohých súčas-
tivácia, premýšľajme nad dôvodmi tohto stavu. Vedia vôbec ľudia,
ných manažérskych školách.
prečo robia to, čo robia? Dáva im to nejaký zmysel? Baví ich to? Sú
na správnych miestach? Akých majú šéfov? Prečo vlastne potrebujú
šéfov? Aby im vytyčovali ciele a kontrolovali ich plnenie? Tak potom
• „Nie je ten majster, ktorý začne, ale ktorý aj dokončí.“ Koľko projek-
nerozprávajte o motivácii. Napríklad:
Často vidím preťažených ľudí, ktorí robia prácu za druhých alebo tov a aktivít každý deň spúšťame v našich firmách a koľko z nich do-
opravujú po nich chyby. Sťažujú sa na nedôslednosť a slabé znalos- tiahneme do úspešného konca? Beháme z workshopu na workshop
ti svojich spolupracovníkov, ale nepovedia im to ani im nepomôžu a prepisujeme dátumy v prezentáciách. A tvárime sa, že sme niečo
114 zlepšiť svoje schopnosti. Namiesto toho sa vymýšľajú rôzne smer- urobili. 115
