Page 31 - Uvahy o podnikani

7| Aj po nás bude

tento svet

Bol som v rodinných podnikoch, kde je citlivým bodom
majiteľ. Človek, ktorý založil firmu a má dar, že rozumie trhu
a zákazníkom, produktom aj procesom vo firme a všetky
dôležité veci riadi sám. Nemá čas delegovať a učiť druhých to,
čo vie. Radšej si všetko urobí sám – je to rýchlejšie a presne
tak, ako si to predstavuje. Tento človek je stále viac preťaže-
ný a postupne mu pribúdajú roky. Jeho spolupracovníci si ho
väčšinou vážia, ale často trpia frustráciou z nedostatku dôvery
a neochoty prenášať na nich povinnosti a zodpovednosti šéfa.
Náš život je obmedzený a aj naše roly v ňom sa menia.
Čas učenia a získavania skúseností nahrádza čas dozrieva-
nia a napokon čas prípravy na rolu učiteľa a múdreho star-
ca. Musí to byť ťažké opustiť milovanú prácu, pretože takýto
človek nemá okrem nej žiadnu inú záľubu. Nenašiel si na ňu
čas. Ťažké musí byť aj rozhodnutie nechať druhých robiť veci
podľa ich predstáv – ináč, ako by to urobil starý pán. Toto
všetko si viem predstaviť. Aj môj otec ráno odchádza do prá-
ce, má 75 rokov a nevie sa jej vzdať.
Majiteľ firmy však musí myslieť aj budúcnosť svojho
podniku a jeho fungovanie v čase, keď v ňom už nebude.
Musí rozmýšľať, ako preniesť do podniku svoje gény, hodno-
ty a znalosti. Musí sa rozhodnúť, že raz odovzdá svoje husle
tomu najlepšiemu huslistovi vo svojom orchestri, ako hovo-
rieval Tomáš Baťa.
Umenie starnúť znamená aj umenie pripraviť sa na novú
rolu – odchod na odpočinok, láskavého pozorovateľa, ktorý

33